By 
Nvidia CEO જેન્સન હુઆંગે હવે વિશ્વની સૌથી મૂલ્યવાન સેમિકન્ડક્ટર કંપની બનાવવા પાછળના તેમના સંઘર્ષ અને બલિદાનના દિવસો વિશે ખુલાસો કર્યો છે. આ સાથે, હુઆંગે અપમાનના વર્ષો, નાદારીની નજીક અને વ્યક્તિગત નુકસાનને પણ પ્રતિબિંબિત કર્યું. બિઝનેસ ઈનસાઈડરના અહેવાલ મુજબ, ગાય રાઝ સાથે કેવી રીતે મેં આ પોડકાસ્ટ બનાવ્યું તેના પર બોલતા, હુઆંગે સ્વીકાર્યું કે જો તે પીડા સાથે સંકળાયેલી જાણતો હોત, તો તેણે ફરી ક્યારેય Nvidia શરૂ ન કરી હોત. હુઆંગે 1993માં Nvidia ની સ્થાપના કરી અને 1999માં તેને સાર્વજનિક કરી, આજે કંપની $5.3 ટ્રિલિયનનું માર્કેટ કેપ ધરાવે છે અને AI તેજી પાછળનું પ્રેરક બળ છે. જો કે, હુઆંગને લાગે છે કે આ પ્રવાસ ગ્લેમરસથી દૂર હતો. “ધારો કે હું તે સમયે બધું જાણતો હતો જે હવે હું જાણું છું – તે કેટલું મુશ્કેલ છે અને બધી પીડા અને વેદનાઓ અને બધી અકળામણ અને અપમાન અને બધી આંચકો… જવાબ, બિલકુલ નથી,” તેણે કહ્યું.તેમણે એ પણ ભાર મૂક્યો કે ઘણા સ્થાપકો કંપની બનાવવાના ભાવનાત્મક ટોલને ઓછો ગણે છે કારણ કે સામાન્ય રીતે ફોકસ અંતિમ પરિણામ પર હોય છે, સંઘર્ષના વર્ષો પર નહીં.
Nvidia નો સ્ટોક તૂટ્યો ત્યારે જેન્સન હુઆંગે યાદ કર્યું
ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન, હુઆંગે 2010 ના દાયકાના મધ્યભાગને પણ યાદ કર્યું જ્યારે કંપનીએ CUDA, સોફ્ટવેર પ્લેટફોર્મ કે જે પાછળથી AI માટે પાયારૂપ બન્યું તેમાં સંસાધનો રેડતા Nvidiaનો સ્ટોક તૂટી પડ્યો. 2008ની નાણાકીય કટોકટી દરમિયાન, Nvidiaના શેર તેમની ઊંચાઈથી 85% ઘટ્યા હતા. “તે શરમજનક હતું. તે અપમાનજનક હતું. તમે એકમાત્ર એવો ચહેરો છો જેને દરેક જણ નફરત કરે છે. તમારા કર્મચારીઓ કદાચ તમારા માટે શરમ અનુભવે છે,” તેમણે કહ્યું.આ સાથે, Nvidia ને તેના શરૂઆતના વર્ષોમાં અસ્તિત્વ સંબંધી કટોકટીનો પણ સામનો કરવો પડ્યો હતો, જેમાં નિષ્ફળ ક્લિપ્સ, છટણી અને નજીકમાં નાદારીનો સમાવેશ થાય છે. વર્ષ 1996માં, સેગા માટે ગ્રાફિક્સ ચિપ પહોંચાડવામાં નિષ્ફળ જતાં કંપની લગભગ બિઝનેસમાંથી બહાર થઈ ગઈ હતી, જેણે Nvidia ને તરતું રાખવા માટે $5 બિલિયનનું રોકાણ કર્યું છે.એનવીડિયા હુઆંગના નિર્માણમાં વ્યક્તિગત બલિદાન એ પણ સ્વીકાર્યું કે વ્યવસાયનો ટોલ તેનાથી આગળ વધ્યો છે. સ્ટેનફોર્ડ ખાતે નોનસ્ટોપ વર્ક અને ગ્રેજ્યુએટ અભ્યાસને સંતુલિત કરતી વખતે તે તેના બાળકોની ઘણી કરાટે ટુર્નામેન્ટ ચૂકી ગયો. તે વર્ષો દરમિયાન કૌટુંબિક જવાબદારીઓનું સંચાલન કરવા માટે તેની પત્નીને શ્રેય આપતાં તેણે કહ્યું, “હું ઘણું ચૂકી ગયો.” સીઈઓએ કહ્યું કે તેમની સર્વાઈવલ વ્યૂહરચના આગળ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અને આંચકોને ભૂલી જવાની છે. “મેં મારો બધો સમય ગઈકાલને ભૂલીને પસાર કર્યો. તેઓ રમતવીરોને શું શીખવે છે? છેલ્લો મુદ્દો ભૂલી જાઓ,” તેણે સમજાવ્યું.મુશ્કેલીઓ હોવા છતાં, હુઆંગે જણાવ્યું હતું કે Nvidia ની સફળતા અન્ય લોકોએ બરતરફ કરેલા વિચારો પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધ રહેવાથી આવી છે – ખાસ કરીને એવી માન્યતા કે ગ્રાફિક્સ ચિપ્સ વિડિયો ગેમ્સ કરતાં ઘણી આગળ કમ્પ્યુટિંગને શક્તિ આપી શકે છે. “મને લાગે છે કે ઘણા લોકો જરૂરી પીડા અને વેદનાને ભૂલી જાય છે, કંઈક મહાન કરવા માટે જરૂરી સહનશક્તિ. તે એટલા માટે છે કારણ કે તમે હંમેશા આગળ જોઈ રહ્યા છો અને ભૂતકાળને ભૂલી જાઓ છો,” તેમણે ઉમેર્યું.
