એલોન મસ્કની ગુપ્ત ભરતીની ફોર્મ્યુલા ભૂતપૂર્વ ટેસ્લા પ્રમુખ દ્વારા જાહેર કરવામાં આવી છે: ‘ઇચ્છુક લોકોને હાયર કરો…’ |

ઇલેક્ટ્રિક કાર, ફરીથી વાપરી શકાય તેવા રોકેટ અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ સિસ્ટમ્સ બનાવવા માટે એકલા ટેકનિકલ કુશળતા કરતાં વધુ જરૂરી છે. ટેસ્લાના સૌથી વધુ તોફાની વૃદ્ધિના સમયગાળામાંના એક દરમિયાન એલોન મસ્કની સાથે કામ કરતાં તેના વર્ષોને પ્રતિબિંબિત કરતા, જોન મેકનીલે જણાવ્યું હતું કે મસ્કની સફળતા અંશતઃ અસામાન્ય રીતે માગણી કરતી નોકરીની ફિલસૂફીમાંથી આવી છે. માત્ર ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની નિમણૂક કરવાને બદલે, મસ્ક એવા લોકોની શોધમાં હતા જે અન્ય લોકોને અશક્ય ગણાતી સમસ્યાઓનો સામનો કરવા તૈયાર હતા. મેકનીલની ટિપ્પણીઓ, તેમના પુસ્તક ધ એલ્ગોરિધમની ચર્ચા કરતી વખતે શેર કરવામાં આવી હતી, જેમાં સંસ્કૃતિ, માનસિકતા અને અવિરત ગતિને એક દુર્લભ આંતરિક દેખાવ ઓફર કરવામાં આવ્યો હતો જેણે ટેસ્લાને સંઘર્ષ કરી રહેલા ઓટોમેકરમાંથી વિશ્વની સૌથી પ્રભાવશાળી ટેક્નોલોજી કંપનીઓમાંની એકમાં પરિવર્તિત કરવામાં મદદ કરી હતી.

એલોન મસ્કની કંપનીઓ પાછળ ભરતીની ફિલસૂફી

મેકનીલના જણાવ્યા મુજબ, મસ્કની મુખ્ય માન્યતાઓમાંની એક એ છે કે અપવાદરૂપ કંપનીઓ અપવાદરૂપ લોકો દ્વારા બનાવવામાં આવે છે.“તે માત્ર વિશ્વ-વર્ગની પ્રતિભા સાથે કામ કરવાની માંગ કરે છે,” મેકનીલે જણાવ્યું હતું કે, કર્મચારીઓના પ્રકારનું વર્ણન કરતા મસ્ક મૂલ્યોને “10Xers” તરીકે વર્ણવતા કામદારો જે સરેરાશ કર્મચારીઓ હાંસલ કરી શકે છે તેનાથી વધુ પરિણામો ઉત્પન્ન કરવામાં સક્ષમ છે.માત્ર ઓળખપત્ર અથવા અનુભવ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, મેકનીલે કહ્યું કે મસ્ક એવા લોકોની શોધ કરે છે જેઓ મુશ્કેલ પડકારોને ટાળવાને બદલે સ્વીકારે છે. ટેસ્લામાં મોટાભાગે સફળતા મેળવનાર કર્મચારીઓ જરૂરી નથી કે જેમની પાસે પહેલાથી જ દરેક જવાબો હોય, પરંતુ અનિશ્ચિતતાનો સામનો કરવા અને દબાણ હેઠળ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે તૈયાર હોય.મેકનીલના મતે, માનસિકતા જે સૌથી વધુ બહાર આવી હતી તે સરળ હતી: “ચેલેન્જ સ્વીકારી. અમે તેને શોધી કાઢીશું.”

મસ્કના ચાર લક્ષણો સૌથી વધુ મૂલ્યવાન છે

મેકનીલે જણાવ્યું હતું કે મસ્કની આગેવાની હેઠળની કંપનીઓમાં વિકાસ પામેલા કર્મચારીઓએ ઘણી વાર ચાર મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ વહેંચી હતી: નમ્રતા, ક્ષમતા, આત્મવિશ્વાસ અને જિજ્ઞાસા.નમ્રતા મહત્વની હતી કારણ કે મજબૂત કર્મચારીઓએ કબૂલ્યું હતું કે જ્યારે તેઓ કુશળતાનો ઢોંગ કરવાને બદલે કંઈક જાણતા ન હતા. ક્ષમતા તકનીકી કૌશલ્ય અને સમસ્યા હલ કરવાની ક્ષમતાનો ઉલ્લેખ કરે છે. આત્મવિશ્વાસથી કામદારોને જોખમથી લકવાગ્રસ્ત થયા વિના મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો મેળવવાની મંજૂરી મળી, જ્યારે જિજ્ઞાસાએ ટીમોને સતત ધારણાઓ પર સવાલ ઉઠાવવામાં અને વધુ સારા ઉકેલો શોધવામાં મદદ કરી.મેકનીલે સૂચવ્યું કે આ સંયોજનથી ટેસ્લાના વિકાસના વર્ષોને વ્યાખ્યાયિત કરતી તીવ્ર ગતિ અને અનિશ્ચિતતાને નિયંત્રિત કરવામાં સક્ષમ ટીમો બનાવવામાં આવી છે.

ટેસ્લાના ‘અશક્ય’ વર્ષો

મેકનીલે 2015 અને 2018 ની વચ્ચે ટેસ્લા પ્રમુખ તરીકે સેવા આપી હતી, જે સમયગાળો ઘણીવાર કંપનીના સૌથી મુશ્કેલ પ્રકરણોમાંના એક તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે. તે સમય દરમિયાન, ટેસ્લાએ મોડલ X લોન્ચ કર્યું અને મોડલ 3 ના અસ્તવ્યસ્ત પ્રોડક્શન રેમ્પ-અપ દ્વારા સંઘર્ષ કર્યો, એલોન મસ્કનો તબક્કો પ્રખ્યાત રીતે “ઉત્પાદન નરક” તરીકે ઓળખાય છે.કંપનીએ ગંભીર ઉત્પાદન અવરોધોનો સામનો કરવો પડ્યો, નાણાકીય દબાણ વધ્યું અને ટેસ્લા પાસે નાણાં સમાપ્ત થઈ શકે તેવા ભયનો સામનો કરવો પડ્યો. મેકનીલના જણાવ્યા મુજબ, ઝડપથી આગળ વધવા અને સમસ્યાઓને આક્રમક રીતે ઉકેલવા માટે મસ્કનો આગ્રહ કંપનીના અસ્તિત્વ માટે કેન્દ્રિય બન્યો.ટેસ્લાના કર્મચારીઓ અસાધારણ ઝડપ સાથે કામ કરે તેવી અપેક્ષા હતી, ઘણીવાર ભારે દબાણ અને ચુસ્ત સમયમર્યાદા હેઠળ.

પાંચ-પગલાની ફ્રેમવર્ક મસ્ક વપરાય છે

મેકનીલે એક પાંચ-પગલાની ઓપરેશનલ સિસ્ટમનું પણ વર્ણન કર્યું હતું જે તેમણે પાછળથી તેમના પુસ્તક ધ અલ્ગોરિધમમાં દર્શાવ્યું હતું. તેમણે કહ્યું કે મસ્ક ટેસ્લાની અંદર મેન્યુફેક્ચરિંગ અને પ્રોબ્લેમ સોલ્વિંગનો સંપર્ક કેવી રીતે કરે છે તે ફ્રેમવર્ક આકાર લે છે.આ પ્રક્રિયાની શરૂઆત પ્રવર્તમાન સિસ્ટમોને આપમેળે સ્વીકારવાને બદલે દરેક જરૂરિયાત પર સવાલ ઉઠાવવા સાથે થઈ. કર્મચારીઓને પછી ઉત્પાદનની ઝડપને વેગ આપવાનો પ્રયાસ કરતા પહેલા બિનજરૂરી પગલાં દૂર કરવા, વર્કફ્લોને સરળ બનાવવા અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા હતા. તે તબક્કાઓ પછી જ મસ્ક માનતા હતા કે ઓટોમેશન રજૂ કરવું જોઈએ.અંતિમ બિંદુએ ઘણા લોકોને આશ્ચર્યચકિત કર્યા કારણ કે મસ્ક ઘણીવાર ઓટોમેશન અને ભવિષ્યવાદી તકનીક સાથે સંકળાયેલા છે. જો કે, મેકનીલે જણાવ્યું હતું કે મસ્કનું માનવું છે કે કંપનીઓએ પ્રથમ પ્રક્રિયાઓને સ્વચાલિત કરતા પહેલા સંપૂર્ણપણે સમજવી જોઈએ અને તેને સરળ બનાવવી જોઈએ.ફ્રેમવર્કે ટેસ્લાને નિર્ણાયક વૃદ્ધિના વર્ષો દરમિયાન બિનકાર્યક્ષમતા ઘટાડવા અને ઉત્પાદનને માપવામાં મદદ કરી હતી.

સિલિકોન વેલીને પ્રભાવિત કરતી નેતૃત્વ ફિલસૂફી

મેકનીલ દ્વારા વર્ણવવામાં આવેલા વિચારો ઘણા ટેક્નોલોજી નેતાઓ દ્વારા વહેંચાયેલ વ્યાપક ફિલસૂફીને પ્રતિબિંબિત કરે છે: વલણ અને અનુકૂલનક્ષમતા બુદ્ધિ અથવા લાયકાત જેટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે.સમગ્ર સિલિકોન વેલીમાં એક્ઝિક્યુટિવ્સ કર્મચારીઓની ભરતી કરતી વખતે સ્થિતિસ્થાપકતા, જિજ્ઞાસા અને પહેલ જેવા લક્ષણો પર વધુને વધુ ભાર મૂકે છે, ખાસ કરીને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તા અને ઝડપી તકનીકી પરિવર્તન દ્વારા આકાર લેતા ઝડપી ગતિશીલ ઉદ્યોગોમાં.મસ્ક માટે, મેકનીલના મતે, મહત્વાકાંક્ષાનું પ્રમાણ મહત્ત્વનો તફાવત હતો. કર્મચારીઓને કાર્યક્ષમતાથી કાર્ય પૂર્ણ કરવાની અપેક્ષા ન હતી. તેઓ ધારણાઓને પડકારશે, ઝડપથી આગળ વધશે અને ઘણી કંપનીઓ અવાસ્તવિક ગણશે તેવી બાબતોનો પ્રયાસ કરશે તેવી અપેક્ષા હતી.તે માનસિકતા, મેકનીલે સૂચવ્યું, ટેસ્લાના ઉદય પાછળ નિર્ધારિત શક્તિઓમાંની એક બની.