એન્થ્રોપિક સીઇઓ ડારિયો અમોડેઇ કહે છે કે તે દરરોજ કરે છે તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ છે …

એન્થ્રોપિક સીઈઓ ડારિયો અમોડેઈ એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ જાહેર કરી છે જે તે દરરોજ કરે છે. તેમણે નોંધ્યું હતું કે તેમની નોકરીનો આ ભાગ એઆઈ મૉડલ વિકસાવવાનો કે પ્રોડક્ટ લૉન્ચ પર દેખરેખ રાખવાનો નથી, પરંતુ કંપનીનું કલ્ચર સતત વધવાની સાથે મજબૂત રહે તેની ખાતરી કરવી. આ વર્ષની શરૂઆતમાં દ્વારકેશ પોડકાસ્ટ પર બોલતા, એન્થ્રોપિકના સીઈઓ અમોડેઈએ જણાવ્યું હતું કે તે દરરોજ જે સૌથી મહત્વની વસ્તુ કરે છે તેને AI મોડલ્સ અથવા શિપિંગ ઉત્પાદનોની તાલીમ સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી. તેઓ તેમના સમયનો નોંધપાત્ર હિસ્સો એઆઈ સ્ટાર્ટઅપના કાર્યબળમાં ગોઠવણી જાળવવા માટે સમર્પિત કરે છે.“હું કદાચ ત્રીજો ભાગ, કદાચ 40%, એંથ્રોપિક સંસ્કૃતિ સારી છે તેની ખાતરી કરવા માટે ખર્ચ કરું છું,” એમોડેઈએ કહ્યું. CEO ની ટિપ્પણીઓ તે કેવી રીતે એન્થ્રોપિકનું સંચાલન કરે છે તેની સમજ આપે છે, જે લગભગ 2,500 કર્મચારીઓ સુધી વિસ્તર્યું છે અને તાજેતરમાં ગોપનીય રીતે ભંડોળ એકત્ર કર્યા પછી પ્રારંભિક જાહેર ઓફર માટે ફાઇલ કરવામાં આવી છે જેણે તેના મૂલ્યાંકનમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો છે.જેમ જેમ કંપની વિકસતી ગઈ તેમ તેમ એમોડેઈએ કહ્યું કે તેના માટે દરેક ટેકનિકલ અને પ્રોડક્ટ નિર્ણયમાં સામેલ થવું મુશ્કેલ બન્યું છે. તેના બદલે, તે ખાતરી કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કે કર્મચારીઓ કંપનીના મિશનને સમજે, એકબીજા પર વિશ્વાસ કરે અને વહેંચાયેલ લક્ષ્યો પર સંરેખિત રહે.“મને લાગે છે કે અમે અસાધારણ રીતે સારું કામ કર્યું છે, જો સંપૂર્ણ ન હોય તો પણ, કંપનીને સાથે રાખવા, દરેકને મિશનનો અહેસાસ કરાવવામાં, અમે મિશન પ્રત્યે નિષ્ઠાવાન છીએ, અને દરેકને વિશ્વાસ છે કે ત્યાંના દરેક વ્યક્તિ યોગ્ય કારણસર કામ કરી રહ્યા છે,” તેમણે કહ્યું.

એન્થ્રોપિક સીઇઓ માટે સંચાર કેવી રીતે કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે ડારિયો અમોડેઈ

અમોડેઈએ જણાવ્યું હતું કે એન્થ્રોપિકમાં સંસ્કૃતિ જાળવી રાખવા માટે સતત સંચાર એ મુખ્ય ભાગ છે. તે આ કરે છે તે પ્રાથમિક રીતો પૈકીની એક દ્વિ-સાપ્તાહિક કંપની-વ્યાપી મીટિંગ છે જે આંતરિક રીતે “DVQ” તરીકે ઓળખાય છે, જે Dario Vision Quest માટે ટૂંકી છે.આ સત્રો દરમિયાન, તે એક બહુ-પૃષ્ઠ દસ્તાવેજ રજૂ કરે છે અને ઉત્પાદન વ્યૂહરચના અને કંપનીની પ્રાથમિકતાઓથી માંડીને ભૌગોલિક રાજનીતિ અને વ્યાપક AI ઉદ્યોગમાં વિકાસ સુધીના વિષયોની ચર્ચા કરવામાં લગભગ એક કલાક વિતાવે છે. કર્મચારીઓ વ્યક્તિગત રીતે અથવા વર્ચ્યુઅલ રીતે હાજરી આપી શકે છે.તે મીટિંગ્સ ઉપરાંત, એમોડેઈએ જણાવ્યું હતું કે તે નિયમિતપણે એક સક્રિય સ્લેક ચેનલ દ્વારા સ્ટાફ સાથે વાતચીત કરે છે, જ્યાં તે પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે અને કંપનીની દિશા વિશેના વિચારો શેર કરે છે.અમોડેઈના જણાવ્યા મુજબ, પડકારો અને નિર્ણયોની ચર્ચા કરતી વખતે સીધો સંવાદ કરવો અને કોર્પોરેટ શબ્દકોષને ટાળવાનો ધ્યેય છે.“મુદ્દો કંપનીને શું થઈ રહ્યું છે તે વિશે સત્ય કહેવાની પ્રતિષ્ઠા મેળવવાનો છે, વસ્તુઓને તેઓ શું છે તે કહે છે, સમસ્યાઓનો સ્વીકાર કરે છે, ‘કોર્પો સ્પીક’ જેવા રક્ષણાત્મક સંદેશાવ્યવહારને ટાળવા માટે, જે જાહેરમાં વારંવાર જરૂરી હોય છે. પરંતુ જો તમારી પાસે એવા લોકોની કંપની છે કે જેના પર તમે વિશ્વાસ કરો છો – અને અમે એવા લોકોને નોકરી પર રાખવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ કે જેના પર અમને વિશ્વાસ છે – તો તમે ખરેખર સંપૂર્ણપણે અનફિલ્ટર થઈ શકો છો,” તેમણે ઉમેર્યું.નિખાલસ સંદેશાવ્યવહાર પરનો તેમનો ભાર બ્રિજવોટર એસોસિએટ્સના સ્થાપક રે ડાલિયો સાથે સંકળાયેલ “આમૂલ પારદર્શિતા” મેનેજમેન્ટ ફિલસૂફી જેવો છે, જે કર્મચારીઓને સંસ્થાના તમામ સ્તરોમાં સીધો પ્રતિસાદ આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ સેક્ટરમાં વધતા જતા સ્પર્ધાત્મક દબાણનો સામનો એન્થ્રોપિકના કારણે સંસ્કૃતિ પર એમોડેઇનું ધ્યાન કેન્દ્રિત થયું છે. આ વર્ષની શરૂઆતમાં, કંપનીએ તેની રિસ્પોન્સિબલ સ્કેલિંગ પોલિસીમાં સુધારો કર્યો હતો, જ્યાં સુધી ચોક્કસ સલામતી થ્રેશોલ્ડને પૂર્ણ ન કરી શકાય ત્યાં સુધી એડવાન્સ્ડ AI સિસ્ટમ્સને તાલીમ આપવાનું ચાલુ ન રાખવાની અગાઉની પ્રતિબદ્ધતાને દૂર કરીને. એન્થ્રોપિકે જણાવ્યું હતું કે પરિવર્તન સ્પર્ધાત્મક વાસ્તવિકતાઓ અને વ્યાપક નિયમનની ગેરહાજરીને પ્રતિબિંબિત કરે છે.આવા પડકારો હોવા છતાં, અમોડેઈએ જણાવ્યું હતું કે કર્મચારીઓને સંરેખિત રાખવા માટે નિખાલસતા અને વિશ્વાસ કેન્દ્રિય છે કારણ કે કંપની તેના વિકાસના આગલા તબક્કામાં નેવિગેટ કરે છે.