સિદ્ધાંતથી પ્રભુત્વ સુધી: કેવી રીતે સંકલિત સિસ્ટમોએ ઓપરેશન સિંદૂરને આકાર આપ્યો

ચીફ ઓફ ડિફેન્સ સ્ટાફ જનરલ અનિલ ચૌહાણ, જેઓ આ મહિને નિવૃત્ત થવાના છે, તેમણે એસ્કેલેશન મેટ્રિક્સમાં ભારતના વર્ચસ્વને શ્રેય આપ્યો. ઓપરેશન સિંદૂર સંકલિત પ્રણાલીઓ અને શ્રેષ્ઠ પરિસ્થિતિલક્ષી જાગૃતિ માટે.ભારતના ટોચના જનરલે જણાવ્યું હતું કે ચાર દિવસમાં ભારતીય દળોએ સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્યો, સમયસર બુદ્ધિમત્તા અને સંકલિત પ્રતિભાવો દ્વારા પહેલ જાળવી રાખી હતી જેણે મોટા પાયે ગતિશીલ કાર્યવાહીની જરૂરિયાતને મર્યાદિત કરી હતી. જનરલ ચૌહાણે ઓપરેશનને મોટાભાગે બિન-સંપર્ક અને નોન-કાઇનેટિક તરીકે વર્ણવ્યું હતું, જેમાં માહિતીનો ફાયદો ઓપરેશનલ કંટ્રોલમાં કેવી રીતે અનુવાદિત થાય છે તે દર્શાવે છે.સીડીએસ જનરલ ચૌહાણે ચેતવણી આપી હતી કે ભાવિ સંઘર્ષો વધુને વધુ મલ્ટી-ડોમેન, સાયબર, સ્પેસ, ઈલેક્ટ્રોનિક અને પરંપરાગત તત્વોને મિશ્રિત કરશે. ભારતની હરીફાઈવાળી જમીન સરહદોને જોતાં, તેમણે દલીલ કરી હતી કે, પરંપરાગત સિંગલ-ડોમેન અભિગમો અપૂરતા છે. સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ્યો અને બહાર નીકળવાની વ્યૂહરચનાઓ લાંબી વ્યસ્તતાઓને ટાળવા માટે જરૂરી છે; તેમણે જણાવ્યું હતું કે, પરિસ્થિતિની સ્પષ્ટતા એસ્કેલેશનને ખુલ્લા અને ખર્ચાળ બનતા અટકાવે છે.સંસ્થાકીય સુધારણા પર, CDSએ જણાવ્યું કે થિયેટર કમાન્ડ્સમાં પ્રાથમિક અવરોધ સાંસ્કૃતિક છે, માળખાકીય નથી. “એકવાર માનસિકતા બદલાઈ જાય, માળખાં અનુસરે છે,” તેમણે અવલોકન કર્યું, સંયુક્ત યુદ્ધ લડાઈ માટે સ્વીકૃતિ બનાવવા માટે મધ્ય-સ્તરના અધિકારીઓ સુધી વ્યાપક પહોંચની નોંધ લીધી. તેમણે સ્વીકાર્યું કે સશસ્ત્ર સેવાઓમાં કુદરતી સંરક્ષણવાદ છે પરંતુ ભાર મૂક્યો કે સંયુક્તતા દરેક સેવાના યોગદાનને ઘટાડવાને બદલે વધારે છે-ખાસ કરીને જ્યારે ઉચ્ચ-મૂલ્યની અસ્કયામતો તેમની અસરને મહત્તમ કરવા માટે કેન્દ્રિય રીતે સંચાલિત થાય છે.ક્ષમતાના અંતરને સ્વીકારતા, ચૌહાણે સ્વીકાર્યું કે થિયેટર કમાન્ડના અમલીકરણમાં ભારત એક દાયકા કે તેથી વધુ સમયથી કેટલાક સાથીઓને પાછળ રાખે છે. તે અંતરને સમાપ્ત કરવા માટે, તેમણે સિદ્ધાંત, સંગઠન અને તાલીમમાં એક સાથે, ઝડપી સુધારાની હિમાયત કરી. તેમણે ઝડપી સૈદ્ધાંતિક આઉટપુટ તરફ ધ્યાન દોર્યું, નોંધ્યું કે સોળ સંયુક્ત અથવા ડોમેન-વિશિષ્ટ સિદ્ધાંતો સંકુચિત સમયમર્યાદામાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા છે.તેમણે જણાવ્યું હતું કે, આ દર્શાવે છે કે જ્યારે પ્રાથમિકતાઓ ગોઠવવામાં આવે ત્યારે સંસ્થાકીય શિક્ષણને વેગ આપી શકાય છે.વ્યવહારુ પડકારો બાકી છે: ટ્રાઇ-સર્વિસ જોઇન્ટ ઓપરેશન સેન્ટર ઊભા કરવા માટે નોંધપાત્ર કર્મચારીઓ અને આંતરિક ઑપ્ટિમાઇઝેશનની જરૂર પડશે. ચૌહાણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે બાહ્ય ભરતીને બદલે પુનઃરચના દ્વારા માનવશક્તિની ખામીઓને દૂર કરવી જોઈએ અને સૂચિત ડેટા કમાન્ડ એકીકરણ માટે આગળની સીમાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.ચૌહાણે સુધારાને સતત અને બદલી ન શકાય તેવા પ્રયાસ તરીકે ઘડ્યા. તેમણે વિશ્વાસ વ્યક્ત કર્યો કે ત્રિ-સેવા વાતાવરણમાં ઉછરેલા અધિકારીઓ પરિવર્તનને વધુ ઝડપથી આગળ વધારશે.ચીફ ઓફ ડિફેન્સ સ્ટાફ જનરલ અનિલ ચૌહાણ, જેઓ આ મહિને નિવૃત્ત થવાના છે, તેમણે ઓપરેશન સિંદૂર દરમિયાન એસ્કેલેશન મેટ્રિક્સમાં ભારતના વર્ચસ્વનો શ્રેય સંકલિત પ્રણાલીઓ અને શ્રેષ્ઠ પરિસ્થિતિલક્ષી જાગૃતિને આપ્યો હતો.ભારતના ટોચના જનરલે જણાવ્યું હતું કે ચાર દિવસમાં ભારતીય દળોએ સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્યો, સમયસર બુદ્ધિમત્તા અને સંકલિત પ્રતિભાવો દ્વારા પહેલ જાળવી રાખી હતી જેણે મોટા પાયે ગતિશીલ કાર્યવાહીની જરૂરિયાતને મર્યાદિત કરી હતી. જનરલ ચૌહાણે ઓપરેશનને મોટાભાગે બિન-સંપર્ક અને નોન-કાઇનેટિક તરીકે વર્ણવ્યું હતું, જેમાં માહિતીનો ફાયદો ઓપરેશનલ કંટ્રોલમાં કેવી રીતે અનુવાદિત થાય છે તે દર્શાવે છે.સીડીએસ જનરલ ચૌહાણે ચેતવણી આપી હતી કે ભાવિ સંઘર્ષો વધુને વધુ મલ્ટી-ડોમેન, સાયબર, સ્પેસ, ઈલેક્ટ્રોનિક અને પરંપરાગત તત્વોને મિશ્રિત કરશે. ભારતની હરીફાઈવાળી જમીન સરહદોને જોતાં, તેમણે દલીલ કરી હતી કે, પરંપરાગત સિંગલ-ડોમેન અભિગમો અપૂરતા છે. સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ્યો અને બહાર નીકળવાની વ્યૂહરચનાઓ લાંબી વ્યસ્તતાઓને ટાળવા માટે જરૂરી છે; તેમણે જણાવ્યું હતું કે, પરિસ્થિતિની સ્પષ્ટતા એસ્કેલેશનને ખુલ્લા અને ખર્ચાળ બનતા અટકાવે છે.સંસ્થાકીય સુધારણા પર, CDSએ જણાવ્યું કે થિયેટર કમાન્ડ્સમાં પ્રાથમિક અવરોધ સાંસ્કૃતિક છે, માળખાકીય નથી. “એકવાર માનસિકતા બદલાઈ જાય, માળખાં અનુસરે છે,” તેમણે અવલોકન કર્યું, સંયુક્ત યુદ્ધ લડાઈ માટે સ્વીકૃતિ બનાવવા માટે મધ્ય-સ્તરના અધિકારીઓ સુધી વ્યાપક પહોંચની નોંધ લીધી. તેમણે સ્વીકાર્યું કે સશસ્ત્ર સેવાઓમાં કુદરતી સંરક્ષણવાદ છે પરંતુ ભાર મૂક્યો કે સંયુક્તતા દરેક સેવાના યોગદાનને ઘટાડવાને બદલે વધારે છે-ખાસ કરીને જ્યારે ઉચ્ચ-મૂલ્યની અસ્કયામતો તેમની અસરને મહત્તમ કરવા માટે કેન્દ્રિય રીતે સંચાલિત થાય છે.ક્ષમતાના અંતરને સ્વીકારતા, ચૌહાણે સ્વીકાર્યું કે થિયેટર કમાન્ડના અમલીકરણમાં ભારત એક દાયકા કે તેથી વધુ સમયથી કેટલાક સાથીઓને પાછળ રાખે છે. તે અંતરને સમાપ્ત કરવા માટે, તેમણે સિદ્ધાંત, સંગઠન અને તાલીમમાં એક સાથે, ઝડપી સુધારાની હિમાયત કરી. તેમણે ઝડપી સૈદ્ધાંતિક આઉટપુટ તરફ ધ્યાન દોર્યું, નોંધ્યું કે સોળ સંયુક્ત અથવા ડોમેન-વિશિષ્ટ સિદ્ધાંતો સંકુચિત સમયમર્યાદામાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા છે.તેમણે જણાવ્યું હતું કે, આ દર્શાવે છે કે જ્યારે પ્રાથમિકતાઓ ગોઠવવામાં આવે ત્યારે સંસ્થાકીય શિક્ષણને વેગ આપી શકાય છે.વ્યવહારુ પડકારો બાકી છે: ટ્રાઇ-સર્વિસ જોઇન્ટ ઓપરેશન સેન્ટર ઊભા કરવા માટે નોંધપાત્ર કર્મચારીઓ અને આંતરિક ઑપ્ટિમાઇઝેશનની જરૂર પડશે. ચૌહાણે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે બાહ્ય ભરતીને બદલે પુનઃરચના દ્વારા માનવશક્તિની ખામીઓને દૂર કરવી જોઈએ અને સૂચિત ડેટા કમાન્ડ એકીકરણ માટે આગળની સીમાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.ચૌહાણે સુધારાને સતત અને બદલી ન શકાય તેવા પ્રયાસ તરીકે ઘડ્યા. તેમણે વિશ્વાસ વ્યક્ત કર્યો કે ત્રિ-સેવા વાતાવરણમાં ઉછરેલા અધિકારીઓ પરિવર્તનને વધુ ઝડપથી આગળ વધારશે.