By 
રમતગમતનું માર્કેટિંગ ક્યારેય સાંસ્કૃતિક રીતે વધુ પ્રભાવશાળી રહ્યું નથી — અથવા વધુ વ્યાવસાયિક રીતે ગેરસમજ થયું નથી. જેમ જેમ લાઇવ સ્પોર્ટ્સ વધુને વધુ વિભાજિત મીડિયા લેન્ડસ્કેપમાં ધ્યાન આપવાનું ચાલુ રાખે છે, બ્રાન્ડ્સ સ્પોન્સરશિપ, મીડિયા, રમતવીર ભાગીદારી અને પ્રાયોગિક સક્રિયકરણમાં અબજોનું રોકાણ કરી રહી છે.
તેમ છતાં, ઘણી બધી બ્રાન્ડ્સ હજી પણ રમતગમતના માર્કેટિંગનો વ્યવહારિક રીતે સંપર્ક કરે છે: જર્સી પરનો લોગો, ટેન્ટપોલ ઇવેન્ટની આસપાસ ટૂંકા ગાળાની ભાગીદારી અથવા છાપને મહત્તમ બનાવવા માટે રચાયેલ મીડિયા ખરીદી. આ યુક્તિઓ પહોંચ પેદા કરી શકે છે, પરંતુ એકલા પહોંચવાનું હવે પૂરતું નથી.
વ્યાપક માધ્યમો અને સંદેશાવ્યવહાર યોજનામાં વ્યૂહાત્મક એકીકરણ વિના, રમતગમતના રોકાણો ઘણીવાર ગ્રાહકો સાથે સતત પડઘો બનાવવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તે મોડેલ હવે પ્રતિબિંબિત કરતું નથી કે પ્રેક્ષકો કેવી રીતે રમતગમત સાથે જોડાય છે — અથવા બ્રાન્ડ્સે તેમાંથી મૂલ્ય કેવી રીતે ઉત્પન્ન કરવું જોઈએ.
જાહેરાત
જાહેરાત
આજે, રમતગમત મીડિયા ચેનલ કરતાં ઘણી વધારે છે. તેઓ સંસ્કૃતિના કેન્દ્રમાં બેસીને મનોરંજન, સંગીત, ફેશન, ગેમિંગ, ટેકનોલોજી અને સામાજિક ઓળખ સાથે છેદે છે. ચાહકો એક ક્ષણમાં રમતગમત સાથે જોડાતા નથી; તેઓ પ્લેટફોર્મ્સ, સમુદાયો, સર્જકો અને વાર્તાલાપમાં સતત તેનો અનુભવ કરે છે.
માર્કેટર્સ માટે, તે સુસંગતતા અને ભાવનાત્મક જોડાણ બનાવવાની વિશાળ તક બનાવે છે. પરંતુ તેના માટે વધુ સંકલિત વ્યૂહરચના પણ જરૂરી છે.
ઘણી બધી બ્રાન્ડ્સ હજુ પણ સ્પોર્ટ્સ માર્કેટિંગને વ્યાપક સંચાર ઇકોસિસ્ટમની બહાર કાર્યરત એકલ શિસ્ત તરીકે માને છે. સ્પોન્સરશિપ ટીમ અધિકારોની વાટાઘાટ કરે છે. મીડિયા ટીમ ઈન્વેન્ટરી ખરીદે છે. સામાજિક અને પ્રાયોગિક ટીમો સ્વતંત્ર રીતે સક્રિય થાય છે. પરિણામ ઘણીવાર ફ્રેગમેન્ટેડ સ્ટોરીટેલિંગ અને અસંગત બ્રાન્ડ અસર છે.
સૌથી અસરકારક બ્રાન્ડ્સ રમતગમતનો સર્વગ્રાહી રીતે સંપર્ક કરે છે. પ્રાયોજકોએ વ્યાપક બ્રાન્ડ સ્થિતિને મજબૂત બનાવવી જોઈએ. મીડિયા રોકાણોએ વર્ણન અને જોડાણને આકાર આપવો જોઈએ. કનેક્ટેડ, સીમલેસ ઉપભોક્તા પ્રવાસ બનાવવા માટે સામાજિક, પ્રભાવક, પ્રાયોગિક અને છૂટક પ્રયત્નોએ સાથે મળીને કામ કરવું જોઈએ. સ્પોર્ટ્સ મીડિયા પ્લાનને અડીને બેસવું જોઈએ નહીં — તે તેના સંપૂર્ણ સંકલિત ભાગ તરીકે કાર્ય કરવું જોઈએ.
તે એકીકરણ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે ગ્રાહકો વધુને વધુ અપેક્ષા રાખે છે, તે પણ માંગ, અધિકૃતતા અને બ્રાન્ડ્સ પાસેથી સુસંગતતા. ભાગીદારી અર્થપૂર્ણ થવાને બદલે તકવાદી લાગે ત્યારે પ્રેક્ષકો ઝડપથી ઓળખી શકે છે.
આજે રમતગમતમાં સફળતા મેળવનારી બ્રાન્ડ્સ માત્ર ફેન્ડમ પાસેથી ધ્યાન ખેંચી રહી નથી; તેઓ સંસ્કૃતિમાં સાચી ભાગીદારી બનાવી રહ્યા છે. તે માટે લાંબા ગાળાની વિચારસરણી, વ્યૂહાત્મક ગોઠવણી અને શિસ્તબદ્ધ અમલની જરૂર છે.
એટલું જ અગત્યનું, રમતગમતનું માર્કેટિંગ દરેક અન્ય માર્કેટિંગ રોકાણોની જેમ જવાબદારીના સમાન ધોરણો પર હોવું જોઈએ. રમતગમતની ભાવનાત્મક શક્તિ નિર્વિવાદ છે, પરંતુ તે બ્રાન્ડ્સને માપી શકાય તેવા પરિણામોની માંગમાંથી મુક્તિ આપવી જોઈએ નહીં. ઘણી વાર, માર્કેટર્સ વ્યવસાયિક ઉદ્દેશ્યોને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કર્યા વિના સફળતા માટે પ્રોક્સી તરીકે દૃશ્યતા, ઉત્તેજના અથવા આતિથ્ય મૂલ્ય પર આધાર રાખે છે.
બ્રાન્ડ્સે રમતોમાં તે જ સખતાઈ લાગુ કરવી જોઈએ જે તેઓ ડિજિટલ, પ્રદર્શન અથવા રેખીય મીડિયા પર લાગુ કરે છે. KPIs, માપન ફ્રેમવર્ક, એટ્રિબ્યુશન મૉડલ અને પ્રેક્ષક વિશ્લેષણો સ્પષ્ટપણે સ્થાપિત કરવા જોઈએ.
ધ્યેય જાગૃતિ, બ્રાન્ડ લિફ્ટ, ગ્રાહક સંપાદન, વફાદારી અથવા વેચાણની અસર હોય, રમતગમતના રોકાણોનું મૂર્ત વ્યવસાય પરિણામો સામે મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે.
સ્પોર્ટ્સ માર્કેટિંગનું ભવિષ્ય એવી બ્રાન્ડ્સનું છે જે વ્યવહારિક વિચારસરણીથી આગળ વધે છે અને એકીકરણ, જવાબદારી અને સાંસ્કૃતિક પ્રવાહને અપનાવે છે.
રમતગમત એ એક સાથે સામૂહિક પહોંચ, ભાવનાત્મક જોડાણ અને વાસ્તવિક સમયની સાંસ્કૃતિક સુસંગતતા પહોંચાડવા માટે સક્ષમ એવા કેટલાક વાતાવરણમાંનું એક છે. પરંતુ તેના સંપૂર્ણ મૂલ્યને અનલૉક કરવા માટે તેને સિલ્ડ સ્પોન્સરશિપ કેટેગરી તરીકે નહીં, પરંતુ વ્યાપક માર્કેટિંગ બ્રહ્માંડમાં જડિત વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય રોકાણ તરીકે ગણવામાં આવે છે.
