By 
Goldman Sachs આ વર્ષે અંદાજે 2,400 થી 2,500 ઈન્ટર્ન લાવશે, જે જુલાઈમાં કાયમી નવા જોડાનારાઓની તુલનાત્મક સમૂહ સાથે આવશે. બ્લૂમબર્ગના ઓડ લોટ્સ પોડકાસ્ટ પર આ મહિને સીઇઓ ડેવિડ સોલોમન તે નંબર પર ફરી રહ્યા છે, જે કોઈને ખાતરી છે કે AI ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેંકોમાં એન્ટ્રી-લેવલ પાઇપલાઇનને ગટ કરવા જઈ રહ્યું છે તેના જવાબમાં. આગામી ત્રણ વર્ષમાં ભાડે લેવાનો “થોડો કરાર” થશે, તેણે સ્વીકાર્યું-પરંતુ નાટ્યાત્મક જેવું કંઈ નથી. 2021 માં 3,000 ની ઉત્તરે લાવનાર બેંક માટે, સંદેશ સંયમિત છે, સાક્ષાત્કાર નથી. અને સોલોમન, જેમણે મેના અંતમાં ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ ઑપ-એડનો ઉપયોગ કરીને જોબ્સ એપોકેલિપ્સને ઓવરબ્લાઉન ગણાવ્યો હતો, તે આવું કહેવાનું ચાલુ રાખવા માટે મક્કમ લાગે છે.મિશ્રણમાં ફેરફાર વાસ્તવિક છે, હેડલાઇન્સ સૂચવે છે તેના કરતાં વધુ શાંત. છેલ્લા એક દાયકામાં ગોલ્ડમૅનની ભરતીએ એન્જિનિયરિંગ પ્રતિભા તરફ વધુ ભાર મૂક્યો છે, અને સોલોમન અપેક્ષા રાખે છે કે AI કામને પુન: આકાર આપશે તેમ તે ઝુકાવ વધુ તીવ્ર બનશે. આ વર્ષનું સેવન અંદાજે પ્રી-COVID સ્તરે છે.
સૌથી ઘોંઘાટીયા AI નોકરીની ચેતવણીઓ અત્યારે વોલ સ્ટ્રીટ તરફથી આવી રહી નથી-અને તે અંતર મહત્ત્વનું બનવાનું શરૂ થઈ રહ્યું છે
સોલોમનનું વાંચન તેને એન્થ્રોપિક સીઇઓ ડારિયો અમોડેઇના ટેબલના વિરુદ્ધ છેડે મૂકે છે, જેમણે એન્ટ્રી-લેવલ વાઇપ-આઉટની ચેતવણી આપી છે અને એપોલોના મુખ્ય અર્થશાસ્ત્રી ટોર્સ્ટન સ્લોકની નજીક છે, જેઓ આજે AI-સંચાલિત છટણીના કોઈ વાસ્તવિક પુરાવા જોતા નથી. Uber COO એન્ડ્રુ મેકડોનાલ્ડે અલગથી દલીલ કરી છે કે AI સાથેના કાર્યોને સ્વચાલિત કરવા માટે જરૂરી ખર્ચને ન્યાયી ઠેરવવો મુશ્કેલ બની રહ્યો છે. સોલોમન ગોલ્ડમેનના પોતાના મુખ્ય અર્થશાસ્ત્રી જાન હેટ્ઝિયસના કામ પર ઝુકાવ કરે છે, જેમણે માળખાકીય રીતે ઊંચા લાંબા ગાળાના બેરોજગારી દરને જોયા વિના ટૂંકા ગાળાના અવ્યવસ્થાને ધ્વજાંકિત કર્યો છે. “આ વખતે તે અલગ નથી,” સોલોમને જાન્યુઆરીમાં દલીલ કરી, આજના વિક્ષેપને દાયકાઓથી ફરતા સમાન ચક્રના બીજા વળાંક તરીકે ઘડ્યો.પેઢીની અંદર, AI પુશનું નામ છે: OneGS 3.0. ઑક્ટોબરમાં એક આંતરિક મેમોએ હાયરિંગ મંદી અને સંભવિત કાપને ફ્લેગ કર્યો હતો, જેમાં ગોલ્ડમેનની સામાન્ય 3% થી 5% વાર્ષિક કામગીરી-આધારિત ટ્રીમ બીજા ક્વાર્ટરમાં આગળ ખેંચાઈ હતી. પ્રોગ્રામ છ મુખ્ય પ્રક્રિયાઓને ફરીથી લખે છે – ક્લાયન્ટ ઓનબોર્ડિંગ અને KYC, ધિરાણ, નિયમનકારી રિપોર્ટિંગ અને તેમાંથી વિક્રેતા સંચાલન. તેમ છતાં, બેંકને અપેક્ષા છે કે તે વર્ષ પૂરા થવાની અપેક્ષા રાખે છે, જેમાં AI પ્રયાસને ક્ષમતાના વિસ્તરણ તરીકે બનાવવામાં આવે છે.
સૌથી મુશ્કેલ સમસ્યા એ નથી કે આ વર્ષે કોને નોકરીએ રાખવામાં આવે છે – તમે એક વિશ્લેષકને કેવી રીતે તાલીમ આપો છો જેમને ક્યારેય ગણિત કરવું પડ્યું ન હતું
તે, સોલોમને કહ્યું, વાસ્તવિક માથાનો દુખાવો છે. તેણે મિનિટ-બાય-મિનિટના ભાવ ફીડ વિના શરૂઆત કરીને, ધ વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલમાંથી આંકડાઓ ખેંચીને, ગ્રાફ પેપર પર કાવતરું કરીને, ગણિતના લાંબા હાથને ચલાવીને સ્ટોક્સની તુલના કરવાનું યાદ કર્યું. ધીમી, પરંતુ તે વૃત્તિ બનાવી. હવે જવાબો તરત જ આવે છે, તેમણે નોંધ્યું કે, રસ્તામાં ખરેખર કંઈપણ શીખવા મળે છે કે કેમ તે પ્રશ્ન ખુલ્લો છોડી દીધો. AI યુગમાં જુનિયરોને તેમની સલાહ લગભગ રેટ્રો લાગતી હતી: ફોન ઉપાડો. એક કોલ, તેણે કહ્યું, ટેક્સ્ટ અથવા ઇમેઇલ કરતાં દસ ગણું વધુ મૂલ્યવાન છે.
