ઇન્ટેલના સીઇઓ લિપ-બુ ટેન કહે છે: ભૂતકાળમાં કંપનીએ ટીમના રિપોર્ટિંગ સ્ટ્રક્ચરમાં ફેરફાર ન કરવા સહિત ઘણી ભૂલો કરી હતી જે…

09:22ઇન્ટેલના સીઇઓ લિપ-બુ ટેને ખુલ્લેઆમ ભૂતકાળની ભૂલો સ્વીકારી છે, સીએનબીસીના જિમ ક્રેમરને મેડ મની પર જણાવ્યું હતું કે કંપનીના અગાઉના રિપોર્ટિંગ માળખાએ પેટ ગેલ્સિંગર હેઠળના સીઇઓથી એન્જિનિયરોને ડિસ્કનેક્ટ કરી દીધા હતા. ટેને હવે દરેક એન્જિનિયરને સીધો જ રિપોર્ટ કર્યો છે, રોડમેપને સરળ બનાવ્યો છે અને ડેટા સેન્ટર સ્લાઇડને ઠીક કરવા માટે ભૂતપૂર્વ ઇન્ટેલ વેટરન્સને પાછા ખેંચી લીધા છે. તેણે Intel 18A યીલ્ડમાં સુધારો કરવા માટે પણ ફ્લેગ દર્શાવ્યો અને TSMC ના A14 સાથે મેળ ખાતા 2029 માં 14A વોલ્યુમ ઉત્પાદનની પુષ્ટિ કરી.ઇન્ટેલના સીઇઓ લિપ-બુ ટેન કંપનીમાં પ્રવેશતા પહેલા શું ખોટું થયું હતું તે વિશે જાણ કરતા નથી. મેડ મની પર સીએનબીસીના જિમ ક્રેમર સાથે નિખાલસ બેઠકમાં, ટેને મોટી સંસ્થાઓની અંદર એક પરિચિત ખલનાયક પર ઇન્ટેલની તાજેતરની ઠોકરોને પિન કરી હતી: ગંઠાયેલું રિપોર્ટિંગ લાઇન, ખરેખર ઘણા બધા એન્જિનિયર્સ અને સાઇલોનું નિર્માણ કરવામાં આવ્યું હતું જ્યાં ઘણા બધા એન્જિનિયર્સ હતા. ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસમાં પ્લગ. સીઇઓ તરીકેની તેમની પ્રથમ ચાલ, તેમણે કહ્યું, તેને ફાડી નાખવાનું હતું. ઇન્ટેલના દરેક એન્જિનિયર હવે તેમને સીધા જ રિપોર્ટ કરે છે, વાયરિંગમાં ફેરફાર તે કહે છે કે તેમના પુરોગામી પેટ ગેલ્સિંગરે ક્યારેય કર્યો ન હતો. “ભૂતકાળમાં, અમે ઘણી ભૂલો કરી હતી, અને હવે અમે તે ભૂલ સુધારી છે, અને અમે રોડમેપને સરળ બનાવીએ છીએ. પ્રથમ દિવસથી હું સીઇઓ તરીકે બોર્ડમાં આવ્યો, મારી પાસે તમામ એન્જિનિયરિંગ રિપોર્ટ છે,” ટેને ક્રેમરને કહ્યું.જ્યારે ક્રેમરે પૂછ્યું, લગભગ અવિશ્વાસમાં, શું એન્જિનિયરિંગે અગાઉના CEOને જાણ કરી ન હતી, ત્યારે ટેનનો જવાબ “ના” હતો. જ્યારે ટીમોએ સાંકળમાં વધારો કર્યો ત્યારે પણ, તેમણે ઉમેર્યું, ધ્યાન ખરેખર ત્યાં ન હતું. “તેમની પાસે ઘણા બધા સિલો હતા, ઘણા બધા લોકોને રિપોર્ટિંગની જરૂર હતી. અને તેમ છતાં તેઓ સીઈઓ પાસે આવે છે, તેઓ તેના પર ધ્યાન આપતા નથી.”

ચિપ રોડમેપ માટે ઇન્ટેલનું રિપોર્ટિંગ ઓવરહોલ શા માટે મહત્વનું છે

પુનર્ગઠન એ કોસ્મેટિક ચાર્ટ-શફલ નથી. ટેન પોતે એન્જિનિયરિંગ પેઇન પોઇન્ટ્સ જોવા માંગે છે, ગ્રાહકને વાસ્તવિક સમયમાં સાંભળવા માંગે છે અને ઉત્પાદનની પાઇપલાઇનને ટ્રિમ કરવા માંગે છે જે ફેલાયેલી હતી. “તેથી મેં નક્કી કર્યું કે સૌથી સારી બાબત એ છે કે ખરેખર સમસ્યા ક્યાં છે તે સમજવું, જેથી હું એન્જિનિયરિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકું, ઉત્પાદનોને કેવી રીતે પુનઃડિઝાઇન કરવું, કેવી રીતે સરળ બનાવવું અને પછી વાસ્તવિક કિલર ઉત્પાદનને બહાર કાઢી શકું,” તેણે કહ્યું.ડેટા સેન્ટર બિઝનેસ એ છે જ્યાં ઇન્ટેલને સૌથી વધુ રક્તસ્ત્રાવ કરવામાં આવી રહ્યો છે. સર્વર CPU યુનિટ શેર 2025 ના ત્રીજા ક્વાર્ટર સુધીમાં 72% ના બહુ-વર્ષની નીચી સપાટીએ સરકી ગયો, જે 2019ની શરૂઆતમાં 91% હતો, જ્યારે આવકનો હિસ્સો વધુ ઘટીને 61% થયો. ટેને ક્રેમરને કહ્યું, “અમારી પાસે ડેટા સેન્ટરમાં નેતૃત્વ હતું, અને વર્ષોથી અમે તેને ગુમાવી દીધું છે.” તેમની પ્રતિ-ચાલ: ચોક્કસ ઉત્પાદન લાઇન ચલાવવા માટે ભૂતપૂર્વ ઇન્ટેલ નિવૃત્ત સૈનિકોને બિલ્ડિંગમાં પાછા ખેંચીને.

ઇન્ટેલ 18A 14A લાઇન અપ તરીકે TSMC સાથે ચઢી જાય છે

ફાઉન્ડ્રી પર, ટેને જણાવ્યું હતું કે જ્યારે તેણે કોર્નર ઑફિસ લીધી ત્યારે 18A ઉપજ રફ હતી, તે એટલું ખરાબ હતું કે તે ઉદ્યોગના ધોરણો વિરુદ્ધ ડેટાને બેન્ચમાર્ક કરવા માટે ઇકોસિસ્ટમ ભાગીદારો પર ઝુકાવ્યો હતો. ત્યારથી તેઓ ફ્લિપ થઈ ગયા છે. “શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ એ છે કે દર મહિને સાત કે આઠ ટકા ઉપજમાં સુધારો જોવાનો, અને હવે હું તે જોઈ રહ્યો છું,” તેણે ક્રેમરને કહ્યું. 18A નોડ પહેલેથી જ એપલ સાથે ઇન્ટેલના હેડલાઇન ડીલને પાવર આપી રહ્યું છે. તે ઉપરાંત, ટેને જણાવ્યું હતું કે ઇન્ટેલ 14A 2028 માં જોખમ ઉત્પાદન અને 2029 માં વોલ્યુમ માટે ટ્રેક પર છે, જે TSMC ના સ્પર્ધાત્મક A14 નોડ સાથે સરસ રીતે લાઇન કરે છે. “તે TSMC જેવો જ સમય હશે. તેથી તે એક મોટી, મોટી સફળતા છે,” તેમણે કહ્યું.એક તીવ્ર આંતરિક સંસ્કૃતિ પણ રચાય છે. જેપી મોર્ગનની ટેક કોન્ફરન્સમાં, ટેને જણાવ્યું હતું કે ચિપ ડિઝાઇન હવે A0 ટેપ-આઉટથી સીધા ઉત્પાદન તરફ જવી જોઈએ. B0 એકમાત્ર બફર છે. તે પછી, એન્જિનિયરને બરતરફ કરવામાં આવે છે.