By 
માઈક્રોસોફ્ટનું Xbox ડિવિઝન જુલાઈમાં છટણીની યોજના, માર્કેટિંગ બજેટ કટ અને ટેબલ પર સ્ટુડિયો બંધ કરવા માટે આગળ વધી રહ્યું છે, બ્લૂમબર્ગના જણાવ્યા મુજબ, સીઈઓ આશા શર્મા તેના પ્રથમ 100 દિવસનો ઉપયોગ કરે છે જેને તે સંપૂર્ણ બિઝનેસ “રીસેટ” કહી રહી છે.” માઈક્રોસોફ્ટનું નાણાકીય વર્ષ 30 જૂનના અંત પછી ટૂંક સમયમાં અપેક્ષિત કાપ, શર્મા હેઠળનું પ્રથમ મોટું પુનઃરચના હશે, જેમણે ફેબ્રુઆરીમાં લાંબા સમયથી Xboxના ચીફ ફિલ સ્પેન્સર પાસેથી કાર્યભાર સંભાળ્યો હતો. ધ વર્જે, યોજનાઓથી પરિચિત લોકોને ટાંકીને અલગથી અહેવાલ આપ્યો કે આ કાપ Xboxના માલિકીના સ્ટુડિયોમાંથી એકને બંધ કરવા અથવા તેને ફરીથી આકાર આપવા સુધી લંબાવી શકે છે.છટણીના સ્કેલની પુષ્ટિ કરવામાં આવી નથી. જાયન્ટ બોમ્બે લગભગ 1,000નો આંકડો તરતો મૂક્યો છે, જોકે બ્લૂમબર્ગ કે માઇક્રોસોફ્ટે તેને સમર્થન આપ્યું નથી. માઇક્રોસોફ્ટે ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.બ્લૂમબર્ગનો અહેવાલ લાઇવ થયો તેના થોડા સમય પહેલા, શર્મા અને Xboxના ચીફ કન્ટેન્ટ ઓફિસર મેટ બૂટીએ સ્ટાફને એક મેમો મોકલ્યો હતો જેમાં તેમણે પાંચ “વાસ્તવિકતાઓ” તરીકે ઓળખાવી હતી જેને બિઝનેસમાં નેવિગેટ કરવાની જરૂર છે. આ નોંધ, બાદમાં Xbox Wire પર પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી, જે કંપની-વ્યાપી સંદેશા માટે અસામાન્ય રીતે અસ્પષ્ટ છે.
3% માર્જિન, $20 બિલિયન ખર્ચ્યા અને આવક જે લપસતી રહે છે
Xbox તેના નાણાકીય વર્ષને આશરે 3% “એકાઉન્ટેબિલિટી માર્જિન” પર બંધ કરશે—માઈક્રોસોફ્ટના નફાના માર્જિનની આંતરિક આવૃત્તિ—વર્ષ-દર-વર્ષે. એક્ટીવિઝન બ્લિઝાર્ડ કિંગ એક્વિઝિશનને બાદ કરતાં, શર્માએ લખ્યું, Xbox એ છેલ્લાં પાંચ વર્ષમાં સામગ્રી, પ્લેટફોર્મ અને હાર્ડવેર સબસિડી પર $20 બિલિયનથી વધુ ખર્ચ કર્યો છે, તેમ છતાં વાર્ષિક આવક સમાન સમયગાળા દરમિયાન લગભગ અડધા અબજ ડૉલર ઘટી ગઈ છે.“આગળ જઈને, આ ચાલુ રાખી શકાતું નથી,” તેણી અને બૂટીએ સ્ટાફને કહ્યું. માઇક્રોસોફ્ટની સૌથી તાજેતરની ત્રિમાસિક ફાઇલિંગ સમાન વાર્તા કહે છે: 31 માર્ચે પૂરા થયેલા ત્રિમાસિક ગાળામાં ગેમિંગની આવક 7% ઘટીને $5.3 બિલિયન થઈ છે, જેમાં Xbox હાર્ડવેર 33% ડાઉન છે.
હાર્ડવેરની કિંમત 5x વધી જાય છે અને ગિયર્સ ઓફ વોર શાંતિથી તેનું PS5 બિલ્ડ ગુમાવે છે
મેમો “હાર્ડવેર કમ્પોનન્ટ કટોકટી” ને પણ દર્શાવે છે. શર્માએ લખ્યું, સ્ટોરેજ કમ્પોનન્ટની કિંમતો 2025ના પાનખર કરતાં 2x વધુ હતી જ્યારે તેણી ફેબ્રુઆરીમાં જોડાઈ હતી, ત્યારથી તે ફરી બમણી થઈ ગઈ છે અને 2027ની રજાની મોસમ સુધીમાં 5x સુધી પહોંચવાની અપેક્ષા છે. મેમરીએ સમાન વળાંકને ટ્રેક કર્યો છે. Xbox, તેણીએ જણાવ્યું હતું કે, હાલમાં ખેલાડીઓ જેટલા કન્સોલ ખરીદવા માંગે છે તેટલા બનાવી શકતા નથી, અને નવા બિઝનેસ મોડલ અને હાર્ડવેર ભાગીદારીની જરૂર છે. પ્રોજેક્ટ હેલિક્સ, જોકે, રોડમેપ પર રહે છે.શર્માએ ગિયર્સ ઓફ વોર: ઇ-ડે અને ક્લોકવર્ક રિવોલ્યુશન કન્સોલ એક્સક્લુઝિવ્સ બનાવવા માટેના કોલને પણ લીલી ઝંડી આપી છે – સ્પેન્સર હેઠળ મલ્ટીપ્લેટફોર્મ પુશનું રિવર્સલ. બ્લૂમબર્ગ અહેવાલ આપે છે કે E-Day નું PS5 બિલ્ડ સ્ક્રેપ થયા પહેલા જ વિકાસમાં હતું, અને હાલના પ્લેસ્ટેશન સ્ટેટ ઓફ પ્લે શોકેસમાંથી હાલો: કેમ્પેઈન ઈવોલ્વ્ડ ટ્રેલર ખેંચવામાં આવ્યું હતું.જુલાઈમાં રીસેટ ગમે તે આકાર લે, સ્ટાફને સંદેશ એ છે કે જૂની પ્લેબુક બંધ છે.
CEO આશા શર્મા અને ચીફ કન્ટેન્ટ ઓફિસર મેટ બૂટી દ્વારા Xbox કર્મચારીઓને સંપૂર્ણ મેમો
આગામી 100 દિવસ: XBOX રીસેટ આશા અને મેટ—જૂન 10, 2026 પ્રકાશિત આ સંદેશ વિશ્વભરમાં ટીમ XBOX કર્મચારીઓને હમણાં જ મોકલવામાં આવ્યો હતો.ટીમ,પ્રથમ 100 દિવસમાં એકસાથે, અમે XBOX ને પુનર્જીવિત કરવાનું શરૂ કર્યું છે.અમારી પ્લેટફોર્મ ટીમોએ અગાઉના સંયુક્ત વર્ષ કરતાં છેલ્લા 100 દિવસમાં વધુ અપડેટ્સ મોકલ્યા છે. હવે અમારી પાસે XBOX પર પહેલા કરતા વધુ સક્રિય ભાગીદારો છે. અમારી ગેમ પાસ ટીમ અમારી ઓફરને ઠીક કરવા માટે કામ કરવા તૈયાર છે અને 8+ મહિનાના ઘટાડા પછી, અમારી સેવા ફરી વધવા લાગી છે. અને Player Voice દ્વારા, અમારી પાસે ખેલાડીઓ, સર્જકો અને વિકાસકર્તાઓ પાસેથી સીધું સાંભળવા માટે 24/7 ચેનલ છે.XBOX ગેમ્સ શોકેસ અને ફેનફેસ્ટના પુનરાગમન સાથે, અમે વૈશ્વિક સ્તરે લાખો ચાહકોને એકસાથે લાવ્યા છીએ. અમે ગિયર્સ ઑફ વૉર: 2026માં ઇ-ડે અને 2027માં ક્લોકવર્ક રિવોલ્યુશન સાથે એક્સક્લુઝિવ્સને ફરીથી રજૂ કર્યા. ખેલાડીઓ દર વર્ષે અમારી પાસેથી સિગ્નેચર એક્સક્લુઝિવ્સની અપેક્ષા રાખી શકે છે. સમાંતરમાં, પ્લેગ્રાઉન્ડ ગેમ્સએ અમને યાદ અપાવ્યું કે સ્થાપિત ફ્રેન્ચાઇઝીસ અકલ્પનીય નવી ઊંચાઈ હાંસલ કરી શકે છે.આ પરિણામો વહેલાં છે, પરંતુ તે દર્શાવે છે કે જ્યારે આપણે ઝડપથી આગળ વધીએ, આપણા સમુદાયની નજીક રહીએ અને સહિયારી દ્રષ્ટિ પાછળ સંરેખિત થઈએ ત્યારે શું શક્ય છે. અમે ભૂલો કરી છે, અને તેને કરવાનું ચાલુ રાખીશું, પરંતુ મહત્વની બાબત એ છે કે આપણે સાંભળીએ છીએ, શીખીએ છીએ અને જ્યાં જરૂર હોય ત્યાં અભ્યાસક્રમને સમાયોજિત કરીએ છીએ. યાદ રાખો, અમારા ચાહકો અમારા માટે રુટ કરી રહ્યા છે.હવે અમે આગામી 100 દિવસ શરૂ કરીએ છીએ. આશાવાદ અને વાસ્તવિકતા બંને હોવી મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે અમે વ્યવસાયને ફરીથી સેટ કરવા માટે કામ કરીએ છીએ.અહીં એવી વાસ્તવિકતાઓ છે કે જેને આપણે નેવિગેટ કરવાની જરૂર છે:#1: 1 બિલિયનથી વધુ ખેલાડીઓ દર વર્ષે XBOX અને અમારી ગેમ્સ રમવાનું પસંદ કરે છે, સમગ્ર કન્સોલ, PC, મોબાઇલ અને સમગ્ર 72 બિલિયન કલાકો માટે સ્ટ્રીમિંગ (ચીનનો મોટા ભાગનો અને કેટલીક અન્ય મિલકતોને બાદ કરતાં). અમારી ફ્રેન્ચાઇઝીસ પણ વૈશ્વિક સ્તરે સૌથી મોટી અને સૌથી પ્રિય છે અને હવે ટીવી અને ફિલ્મમાં રેકોર્ડ તોડી રહી છે. આગળ વધવું, અમારી સ્પર્ધા ધ્યાન છે. પહેલા કરતાં વધુ શ્રેષ્ઠ રમતો, ટીવી શ્રેણી, ફ્રેન્ચાઇઝીસ, સર્જકો, સામગ્રી ફોર્મેટ્સ, એપ્લિકેશન્સ વગેરે છે.#2: અમે આ નાણાકીય વર્ષને લગભગ 3% જવાબદારી માર્જિન પર સમાપ્ત કરીશું, વર્ષ-દર-વર્ષ નીચે. એક્ટીવિઝન બ્લિઝાર્ડ કિંગને બાદ કરતાં, છેલ્લાં પાંચ વર્ષોમાં, અમે અમારી સામગ્રી, પ્લેટફોર્મ અને હાર્ડવેર સબસિડીમાં ચાલુ રોકાણો પર $20 બિલિયનથી વધુ ખર્ચ કર્યા છે, પરંતુ તે સમય દરમિયાન અમારી વાર્ષિક આવકમાં લગભગ અડધા અબજનો ઘટાડો થયો છે. આગળ જતાં, આ ચાલુ રાખી શકાતું નથી.#3: અમે હાર્ડવેર કમ્પોનન્ટ કટોકટીમાં છીએ. જ્યારે હું ફેબ્રુઆરીમાં CEO તરીકે જોડાયો હતો, ત્યારે અમે કન્સોલ સ્ટોરેજ ઘટકો માટે જે કિંમત ચૂકવી હતી તે અમે ગયા પતનની ચૂકવણી કરતા 2x કરતા વધારે હતી. ત્યારપછી આ ખર્ચ ફરી બમણા થઈ ગયા છે. અને જેમ જેમ અમે 2027ની રજાઓની મોસમની યોજના બનાવીએ છીએ, અમે બીજા નોંધપાત્ર વધારાની અપેક્ષા રાખીએ છીએ, જે અમે માત્ર બે વર્ષ અગાઉ ચૂકવેલી કિંમતો કરતાં 5 ગણા વધારે છે. મેમરી ખર્ચ વ્યાપક રીતે સમાન માર્ગને અનુસરે છે. જ્યારે સમગ્ર ઉદ્યોગ ઘટકોની કટોકટીનો સામનો કરી રહ્યો છે, ત્યારે અમારું માનવું છે કે છેલ્લા અડધા દાયકામાં અમે કરેલી પસંદગીઓને કારણે અમારા ઘણા સાથીદારો કરતાં અમે વધુ પ્રભાવિત થયા છીએ. અમે હાલમાં ખેલાડીઓ ખરીદવા માગતા હોય તેટલા કન્સોલ બનાવવામાં અસમર્થ છીએ, અને અમે હેલિક્સ માટે પ્રતિબદ્ધ રહીએ તેમ અમને હાર્ડવેર માટે નવા બિઝનેસ મોડલ અને ભાગીદારીની જરૂર છે.#4: જ્યારે અમને સબસ્ક્રિપ્શન, સ્ટ્રીમિંગ અને ઉપકરણો પર બહુવિધ વ્યૂહરચનાઓ પૂરી કરવા માટે સામગ્રીની પાઇપલાઇનની જરૂર પડી ત્યારે અમે અમારી સ્ટુડિયો સિસ્ટમનો વિસ્તાર કર્યો. પ્રક્રિયામાં, અમે વધુ સરળતાથી ઉપલબ્ધ સામગ્રીના લેન્ડસ્કેપમાં બદલાતી વ્યૂહરચનાઓ પર અમલ કર્યો હોવાથી અમે અમારી જાતને વધુ વિસ્તૃત શોધી કાઢી છે. અમે ઉદ્યોગ-વ્યાખ્યાયિત ફ્રેન્ચાઇઝીસના ભાગ્યશાળી કારભારીઓ છીએ જેની પાસે પ્રચંડ સંભવિત અને ખેલાડીઓની માંગ છે, પરંતુ અમે તેમને સ્પર્ધા કરવા અને જીતવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં ભંડોળ પૂરું પાડ્યું નથી. તે જ સમયે, જેમ કે અમે આ ગયા સપ્તાહના અંતે શોકેસમાં જોયું, પ્રથમ અને તૃતીય-પક્ષ એક્સક્લુઝિવ્સની વિશ્વસનીય પાઇપલાઇન અને નવા IP અમારી સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. અમારે આગામી 5 વર્ષ માટે આ અને અમારી રોકાણની પ્રાથમિકતાઓ વચ્ચેના સંતુલનનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે.#5: અમારું વર્તમાન પ્લેટફોર્મ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર આગળના યુદ્ધ માટે બનાવવામાં આવ્યું નથી. અમારી સિસ્ટમો વધુ પડતી જટિલ છે, જેમાં સેંકડો નિર્ભરતા છે, જે ઝડપથી આગળ વધવાની અમારી ક્ષમતાને અવરોધે છે. અમે અમારી સિસ્ટમ્સ ચલાવવા માટે વિક્રેતાઓ પર ખૂબ નિર્ભર બની ગયા છીએ અને ભવિષ્ય માટે નિર્માણ કરવા માટે એન્જિનિયરિંગ સંસ્કૃતિ તરીકે વધુ આત્મનિર્ભર બનવું જોઈએ. અમે ખેલાડીઓને શિપ કરીએ છીએ તે મૂલ્ય વધારવું જોઈએ જ્યારે તે કરવા માટે જે સમય લે છે તે ઘટાડીને. આગળ જતાં, અમે અમારા સ્ટેકને વિકસિત અને પુનઃબીલ્ડ કરીશું અને હાર્ડવેર, PC, મોબાઇલ અને સ્ટ્રીમિંગમાં જીતવામાં અમારી મદદ કરવા માટે તમામ XBOX અને સંભવિત M&A પરની ક્ષમતાઓ જોઈશું.તમારામાંના કેટલાક માટે, આ વાસ્તવિકતાઓ આશ્ચર્યજનક અને શોધવા માટે નિરાશાજનક પણ હશે. આપણે કઠણ સત્ય છુપાવીને સફળ થઈશું નહીં, કે આપણે એક જ વસ્તુ કરીને અને વિવિધ પરિણામોની અપેક્ષા રાખીને સફળ થઈશું નહીં. પ્રથમ 100 દિવસથી ‘રોજરોજની જીત’ની માનસિકતાની જેમ, અમે હાર્ડવેર, સામગ્રી, અનુભવ અને સેવાઓ સામે એકસાથે પ્રગતિ કરવા દોડીશું.XBOX એ એવી કેટલીક જગ્યાઓમાંથી એક છે જ્યાં લોકો માત્ર રમવા માટે જ આવતા નથી, પરંતુ યાદો બનાવવા માટે અન્ય લોકો સાથે જોડાવા માટે આવે છે. અમારા શોકેસ અનુભવોને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે તેના કેન્દ્રમાં કન્સોલ સાથે, વિન્ડોઝ વિશ્વના સૌથી મોટા ગેમિંગ પ્લેટફોર્મમાંના એક તરીકે અને વિશ્વના સૌથી મોટા પ્રકાશકોમાંના એક તરીકે અમારી છત હેઠળ અવિશ્વસનીય રમતો, અમારી પાસે પાયો છે.ચાલો વધુ મજબૂત XBOX માટે રીસેટ કરીએ અને #1 ગેમિંગ અને મનોરંજન કંપની બનાવીએ.આશા અને મેટ
