By 
તાજેતરમાં રિલીઝ થયેલી શ્રેણી, મેડ ઈન ઈન્ડિયાઃ એ ટાઇટન સ્ટોરી, રોબી ગ્રેવાલ દ્વારા નિર્દેશિત, ભારતની સૌથી લોકપ્રિય ઘડિયાળ બ્રાન્ડ, ટાઇટનની રચનાની વાર્તા છે. તે એક ભારતીય બ્રાન્ડની વિઝન, સખત મહેનત અને સફળતાની નોંધપાત્ર વાર્તા છે જેણે તેના આંતરરાષ્ટ્રીય સમકક્ષો સાથે સ્પર્ધા કરવાની હિંમત કરી. ટાઇટનનો જન્મ સૌથી નોંધપાત્ર કોર્પોરેટ સફળતાની વાર્તાઓમાંની એક છે.
Xerxes દેસાઈએ કેવી રીતે Titan ના વિચારને સીડ આપ્યો?
જ્યારે આપણે ટાઇટનની સફળતાની વાર્તા લખીએ છીએ, ત્યારે બે મુખ્ય નામો જે કેન્દ્રમાં આવે છે તે છે ઝેર્સેસ દેસાઈ અને ભાસ્કર ભટ. Xerxes Desai જ હતા જેમણે Titanનો વિચાર આવ્યો હતો. ટાટા ગ્રૂપમાં કામ કરતી વખતે, Xerxes એ વ્યવસાયની તક ઓળખી, ખાતરી આપી કે ભારતને સ્ટાઇલિશ, ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ટાઇમપીસનું ઉત્પાદન કરવા સક્ષમ આધુનિક ઘડિયાળ કંપનીની જરૂર છે. તે ક્ષણે, Xerxes એ ટાટા ગ્રૂપના ચેરમેન, JRD ટાટાને આ વિચાર રજૂ કર્યો, જેમણે આ વિચારમાં સંભવિતતા જોઈ અને Xerxesને પ્રોત્સાહિત કર્યા.
પરંતુ સપનાને સાકાર કરવા માટે તેના પોતાના પડકારો હતા. ભારત લાયસન્સ રાજ હેઠળ કામ કરી રહ્યું હતું અને ટેક્નોલોજીની આયાત નિયંત્રિત હતી. તે ઉપર સ્વિસ ઉત્પાદકો તેમની કુશળતા વહેંચવા માટે ખૂબ ઉત્સુક ન હતા. પરંતુ ટાઇટનની શરૂઆતથી જ તેની સ્પર્ધા હતી, અને તે સરકારી માલિકીની હિન્દુસ્તાન મશીન ટૂલ્સ હતી, જે HMT તરીકે વધુ જાણીતી હતી, જે ઘડિયાળ ઉદ્યોગ પર રાજ કરતી હતી.
ટાઇટને રૂ.ના રોકાણ સાથે તેની કામગીરી શરૂ કરી હતી. 100 કરોડ
Xerxes માટે એક પછી એક અડચણ આવી રહી હતી અને પ્રોજેક્ટ માટે મંજૂરી મેળવતા પહેલા તેણે લગભગ એક દાયકા નિયમનકારી અને વ્યાપારી અવરોધો સામે લડતા પસાર કર્યા હતા. ટાઇટનની સ્થાપના 1984માં ટાટા ગ્રુપ અને તમિલનાડુ ઔદ્યોગિક વિકાસ નિગમ સાથે સંયુક્ત સાહસ તરીકે કરવામાં આવી હતી. દરેક પગલા પર એક છુપાયેલ વ્યૂહરચના હતી, જેનું Xerxes અને તેની ટીમ દ્વારા કાળજીપૂર્વક આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું.
અને તેના ઉદાહરણોમાં ટાઇટનનો મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટ હતો, જે હોસુરમાં સ્થાપવામાં આવ્યો હતો. જ્યારે કંપનીનું હેડક્વાર્ટર બેંગલુરુમાં સ્થાપવામાં આવ્યું હતું. હોસુરને મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટ તરીકે રાખવો એ સભાન નિર્ણય હતો, કારણ કે આ સ્થળ બેંગ્લોરની નજીક આવેલું હતું, જ્યાં HMTની ફેક્ટરી હતી. આનાથી ટાઇટનને પહેલેથી જ સ્થાપિત બ્રાન્ડમાંથી અનુભવી એન્જિનિયરો અને મેનેજરોની ભરતી કરવાની મંજૂરી મળી. રૂ.ના રોકાણ સાથે. 100 કરોડ, કંપનીએ 1986 માં તેની કામગીરી શરૂ કરી. પ્રથમ સંગ્રહમાં એક્ઝેક્ટા, ક્લાસિક, સ્પેક્ટ્રા, રોયલ અને ફાસ્ટ્રેકનો સમાવેશ થાય છે.
ટાઇટને લોકોને વિશ્વાસ અપાવ્યો કે ઘડિયાળો ફેશનેબલ દેખાઈ શકે છે
Xerxes માત્ર એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા નહોતા પણ માનતા હતા કે ભારતીય કંપનીઓએ સ્થાનિક બજારોમાં પ્રભુત્વ મેળવવું જોઈએ, અને તેમના મંત્ર, ‘બિગ વિચારો’ એ તેના માટે માર્ગ મોકળો કર્યો. Xerxesનો આ વાક્ય ટાઇટનનો મંત્ર હતો અને તેણે બ્રાન્ડનું ભાગ્ય કાયમ માટે બદલી નાખ્યું. જ્યારે ટાઇટન બજારમાં પ્રવેશ્યું ત્યારે ઘડિયાળોને માત્ર કાર્યાત્મક વસ્તુઓ તરીકે જોવામાં આવતી હતી, પરંતુ ટાઇટને લોકોને વિશ્વાસ અપાવ્યો કે ઘડિયાળો ફેશનેબલ પણ હોઈ શકે છે. બ્રાન્ડે ડિઝાઇન, માર્કેટિંગ અને ટેક્નોલોજીમાં ઘણો વિચાર કર્યો. સ્ટાઈલ સાથે પ્રયોગ કરતી વખતે, Xerxes એ તેના એન્જિનિયરોને વિશ્વની સૌથી પાતળી ઘડિયાળ બનાવવા માટે પડકાર ફેંક્યો, અને તે જ સમયે 2002 માં Titan Edge લોન્ચ કરવામાં આવી હતી.
ફેશન વિશે વાત કરતા, ઝેર્ક્સેસ જાણતા હતા કે જ્વેલરી હંમેશા ભારતીય બજારમાં પ્રભુત્વ ધરાવે છે, અને 1994 માં તેણે તનિષ્ક, એક અગ્રણી ભારતીય જ્વેલરી બ્રાન્ડ લોન્ચ કરી. તનિષ્ક એ ટાઇટનની ફ્લેગશિપ જ્વેલરી બ્રાન્ડ છે, જે ટાટા ગ્રૂપની વ્યાપક કોર્પોરેટ છત્ર હેઠળ કાર્યરત છે. તે સમય દરમિયાન ઘણાને લાગતું હતું કે તનિષ્કને લોન્ચ કરવું જોખમી છે, પરંતુ આજે તે ટાઇટનનો સૌથી મોટો રેવન્યુ ડ્રાઇવર છે.
જ્યારે તેનો નફો ઘટ્યો ત્યારે ટાઇટને એક મોટી પડકારનો સામનો કરવો પડ્યો
જો કે Xerxes નું સ્વપ્ન અને ટાઇટન્સમાં વિશ્વાસ સાચો સાબિત થયો, તેમ છતાં તેણે તેના કાર્યકાળ દરમિયાન અસંખ્ય આંચકોનો સામનો કરવો પડ્યો. યુરોપમાં સામ્રાજ્યનો વિસ્તાર કરવાનો ઝેરક્સેસનો પ્રયાસ ખર્ચાળ બાબત હતી. બ્રાન્ડે આંતરરાષ્ટ્રીય બજારની ગુણવત્તાની અપેક્ષાઓ અને ડિલિવરી ધોરણોને પૂર્ણ કરવા માટે સંઘર્ષ કર્યો. પરિણામે, નફો ઘટ્યો, પરંતુ આવક વધતી રહી. 2002 માં, ઝેર્ક્સીસ નિવૃત્ત થયા, પરંતુ કંપની સૌથી પડકારજનક સમયનો સામનો કરી રહી હતી.
ટાઇટનના નફામાં ઘટાડો થયા પછી ભાસ્કર ભટે કેવી રીતે બચાવ્યો?
તે જ ક્ષણે ભાસ્કર ભટે એપ્રિલ 2002માં ટાઇટનના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર તરીકે કાર્યભાર સંભાળ્યો હતો. ઝેર્ક્સીસ અને ભાસ્કર તેમની નેતૃત્વ શૈલીમાં સંપૂર્ણપણે વિરુદ્ધ હતા. ઝેરક્સેસ બિનપરંપરાગત અને બોલ્ડ વિચારમાં માનતા હતા; ભાસ્કરે વ્યૂહરચના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. જ્યારે ભાસ્કર ટાઇટનમાં જોડાયું ત્યારે તેની આવક રૂ. 1,000 કરોડ, અને નફાકારકતા પણ નબળી હતી.
તેણે ટાઇટનના જ્વેલરી બિઝનેસને બમણો કરીને ધંધાને પુનર્જીવિત કરવાનું નક્કી કર્યું. જ્યારે ભાસ્કર જાણતો હતો કે ભારતીય બજારો જ્વેલરીથી ગ્રસ્ત છે, ત્યારે તેનું પહેલું પગલું તનિષ્કની 18-કેરેટની જ્વેલરીને 22-કેરેટ સોનાની પ્રોડક્ટ્સમાં રૂપાંતરિત કરવાનું હતું. આ એક વ્યૂહરચનાએ તનિષ્કને સૌથી વિશ્વસનીય અને સફળ જ્વેલરી બ્રાન્ડ્સમાંની એક બનાવી. આ એક નિર્ણયે ટાઇટનનું ભવિષ્ય બદલી નાખ્યું અને ટૂંક સમયમાં જ તનિષ્ક ટાઇટનનો સૌથી મોટો આવક આકર્ષનાર બની ગયો, જેણે આવકમાં 80 ટકાથી વધુ યોગદાન આપ્યું.
ભાસ્કર ભટના નેતૃત્વમાં ટાઇટનનું નાટકીય પરિવર્તન
આવક સુવ્યવસ્થિત થયા પછી તરત જ, ટાઇટને નવી શ્રેણીઓમાં વિસ્તરણ કર્યું અને આઇવેર, ફ્રેગરન્સ, એસેસરીઝ અને હેન્ડલૂમ લોન્ચ કર્યા. ઘડિયાળોથી શરૂ થયેલી ટાઇટન, ફાસ્ટ્રેક, SKINN, EyePlus અને Taneira જેવી બ્રાન્ડ્સ સાથે તેની ક્ષિતિજો ફેલાવે છે. ભાસ્કર ભટના નેતૃત્વ હેઠળ, બ્રાન્ડમાં એક મોટું પરિવર્તન આવ્યું અને નફો પણ વધ્યો.
ટાઇટનની આવક રૂ.થી નીચે વધી હતી. 2002માં 1,000 કરોડથી લગભગ રૂ. 20,000 કરોડ. તેનો ચોખ્ખો નફો રૂ.થી વધીને રૂ. 6.2 કરોડથી રૂ. 1,388 કરોડ. એટલું જ નહીં, બ્રાન્ડનું માર્કેટ કેપિટલાઇઝેશન પણ આશરે રૂ.થી વધીને રૂ. 220 કરોડથી અંદાજે રૂ. 95,000 કરોડ છે. આજે, ટાઇટન એ ભારતની અગ્રણી ઘડિયાળ નિર્માતા છે અને ટાટા જૂથની સૌથી મૂલ્યવાન કંપનીઓમાંની એક છે. બ્રાન્ડ પાસે બહુવિધ રિટેલ આઉટલેટ્સ છે અને તેણે વૈશ્વિક હાજરી પણ બનાવી છે.
ટાઇટનની સફળતાની વાર્તા વિશે તમે શું વિચારો છો?
