માઈક્રોસોફ્ટ એચઆર હેડ એમી કોલમેન કર્મચારીઓને મેમોમાં: હું સમગ્ર માઈક્રોસોફ્ટમાં વસ્તુઓ કેવી રીતે અનુભવી રહી છે અને શું…

માઈક્રોસોફ્ટના ચીફ પોઈપલ ઓફિસર એમી કોલમેને કર્મચારીઓને માહિતી આપી છે કે કંપની વધુ ટ્રાન્સપરન્સી માટે પ્રતિબદ્ધ છે કારણ કે સ્ટાફ ‘તીવ્ર અને ઉત્તેજક ફેરફાર’ નેવિગેટ કરે છે. બિઝનેસ ઇનસાઇડર દ્વારા જોવામાં આવેલા આંતરિક મેમોમાં, કોલમેને માઇક્રોસોફ્ટના નવીનતમ કર્મચારી સર્વેક્ષણોમાંથી પ્રોત્સાહક સંકેતો અને ચિંતાના ક્ષેત્રો બંનેની રૂપરેખા આપી હતી. બે વાર-વાર્ષિક કર્મચારી સિગ્નલ સર્વે અનુસાર, માઇક્રોસોફ્ટના કર્મચારીઓએ અર્થપૂર્ણ કાર્ય કરવા માટે વધુ “ઉત્સાહિત” અને “સશક્તિકરણ” અનુભવવાની જાણ કરી. કંપનીનો ‘થ્રિવિંગ સ્કોર’ ત્રણ પોઈન્ટ વધીને 79 પર પહોંચ્યો. આ સાથે, emlpiyesએ સુરક્ષા પડકારોને પ્રાથમિકતા આપવી (88% અનુકૂળ), ટીમો (86%) અને માઈક્રોસોફ્ટની સંસ્કૃતિને પ્રતિબિંબિત કરતી ટીમો (86%) જેવી શક્તિઓને પણ પ્રકાશિત કરી. પરંતુ સર્વેમાં કેટલાક પડકારો પણ સામે આવ્યા છે. કર્મચારીઓએ અનુભવને વિસ્તૃત કરવાની તકો (79%), આજના કાર્ય વાતાવરણમાં ઉત્પાદકતા સમર્થન (80%), અને તેમનું કાર્ય સંસ્થાકીય ઉદ્દેશ્યો (81%) સાથે કેવી રીતે જોડાય છે તેની સ્પષ્ટતા સાથે પણ ઓછો સંતોષ વ્યક્ત કર્યો.

મેનેજરો અને નેતાઓ તરફથી પ્રતિસાદ

એક અલગ મેનેજર અને લીડર સિગ્નલ્સ સર્વેમાં, મેનેજરોમાં વિશ્વાસ 85% પર મજબૂત રહ્યો. સ્ટાફે નવા પડકારો (86%) સ્વીકારવા અને સર્વસમાવેશક વાતાવરણ (86%) બનાવવા બદલ મેનેજરોની પ્રશંસા કરી. જો કે, કોચિંગ, ફીડબેક અને મોટિવેશનમાં ઘટાડો થયો: માત્ર 76% લોકોને લાગ્યું કે મેનેજરોએ તેમને અસરકારક રીતે કોચિંગ આપ્યું છે (5 પોઈન્ટ્સ નીચે), જ્યારે સ્પષ્ટ પ્રતિસાદ (79%) અને પ્રેરણા (82%) પણ નકારે છે.

એમી કોલમેન તરફથી સંદેશ

આંતરિક મેમોમાં, કોલમેને મિશ્ર પરિણામોનો સ્વીકાર કર્યો છે અને લખ્યું છે, “જ્યારે આ પ્રતિસાદનો મોટાભાગનો હિસ્સો પ્રોત્સાહક છે, હું એ પણ જાણું છું કે આપણે તીવ્ર અને ઉત્તેજક પરિવર્તનના સમયમાં છીએ. તમારામાંથી ઘણાએ કામના વિકાસ સાથે અનિશ્ચિતતા અને દબાણની લાગણીઓ વહેંચી છે. નેતૃત્વ ટીમ અને મેં તે સાંભળ્યું છે, અને અમે વધુ પારદર્શક બનવા, વધુ વારંવાર વાતચીત કરવા અને જ્યાં પણ શક્ય હોય ત્યાં સંદર્ભ આપવા માટે પ્રતિબદ્ધ છીએ.વધુમાં, તેણીએ ભાગ લેનારા 71% કર્મચારીઓનો પણ આભાર માન્યો, નોંધ્યું કે લગભગ 265,000 ટિપ્પણીઓ સબમિટ કરવામાં આવી હતી. કોલમેને ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે રોજબરોજના અનુભવો મેનેજરો અને નેતાઓ દ્વારા ઘડવામાં આવે છે, અને કાર્યસ્થળની સંસ્કૃતિ અને અપેક્ષાઓ વિશે “ચાલુ, ખુલ્લી વાતચીત” રાખવાનું વચન આપ્યું હતું.

માઇક્રોસોફ્ટ એચઆર હેડ એમી કોલમેનહેરેનો સંપૂર્ણ મેમો વાંચો

મારો ધ્યેય Microsoft માં કામ કરવા જેવું છે તે વિશે તમારી સાથે ચાલુ, ખુલ્લી વાતચીત કરવાનો છે. આજની પોસ્ટ તેનો એક ભાગ છે, અમે અમારા H2 એમ્પ્લોયી સિગ્નલ પરિણામોમાં જે જોઈ રહ્યાં છીએ તે શેર કરીએ છીએ જેથી અમે તમારા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ શું છે તે વિશે સંવાદ કરી શકીએ.તમારો રોજબરોજનો અનુભવ મહત્વપૂર્ણ છે, અને તેમાંથી ઘણું બધું તમારા મેનેજર અને લીડર દ્વારા ઘડવામાં આવે છે. તે જ સમયે, હું સમગ્ર Microsoft માં વસ્તુઓ કેવી રીતે અનુભવી રહી છે તે વિશે પારદર્શક બનવા માંગુ છું – શું કાર્ય કરી રહ્યું છે, આપણે ક્યાં પ્રગતિ કરી રહ્યા છીએ અને જ્યાં આપણે હજી ઘણું કરવાનું બાકી છે.તમારામાંથી 71% લોકોનો આભાર કે જેમણે કર્મચારી સંકેતોમાં ભાગ લીધો અને લગભગ 265,000 ટિપ્પણીઓ શેર કરી. તે અમને કંપની તરીકે અત્યારે ક્યાં છીએ તે વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરે છે.ડેટા અમને શું કહે છેઅમારો સમૃદ્ધ સ્કોર, અર્થપૂર્ણ કાર્ય કરતી વખતે ઉત્સાહિત અને સશક્તિકરણની અનુભૂતિ, દરેક તત્વમાં સતત પ્રગતિ સાથે, 3 પોઈન્ટ વધીને 79 થઈ ગયો.

જ્યારે આ પ્રતિસાદનો મોટાભાગનો ભાગ પ્રોત્સાહક છે, હું એ પણ જાણું છું કે આપણે તીવ્ર અને ઉત્તેજક પરિવર્તનના સમયમાં છીએ. તમારામાંથી ઘણાએ કામના વિકાસ સાથે અનિશ્ચિતતા અને દબાણની લાગણીઓ વહેંચી છે. નેતૃત્વ ટીમ અને મેં તે સાંભળ્યું છે, અને અમે વધુ પારદર્શક બનવા, વધુ વારંવાર વાતચીત કરવા અને જ્યાં પણ શક્ય હોય ત્યાં સંદર્ભ આપવા માટે પ્રતિબદ્ધ છીએ.મેનેજર અને લીડર સિગ્નલોએપ્રિલમાં, તમારામાંથી ઘણાએ અમારા વાર્ષિક મેનેજર અને લીડર સિગ્નલ સર્વેનો લાભ લીધો હતો જેથી તેઓને વિકાસ કરવામાં મદદ કરવા માટે તમારા મેનેજર અને સ્કીપ-લેવલ લીડર સાથે પ્રતિસાદ શેર કરી શકાય.હાઇલાઇટ્સમાં શામેલ છે:

તમારો પ્રતિસાદ શેર કરવા બદલ ફરી આભાર.