Protool

દિલ્હી જીમખાના ક્લબ: શું દિલ્હી જીમખાના ક્લબને આટલું ભદ્ર બનાવે છે: મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં રૂ. 200 કરોડ, રૂ. 129 કરોડની નેટવર્થ અને શક્તિશાળી વારસો | દિલ્હી સમાચાર

દિલ્હી જીમખાના ક્લબ: શું દિલ્હી જીમખાના ક્લબને આટલું ભદ્ર બનાવે છે: મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં રૂ. 200 કરોડ, રૂ. 129 કરોડની નેટવર્થ અને શક્તિશાળી વારસો | દિલ્હી સમાચાર
દિલ્હી જીમખાના ક્લબ: શું દિલ્હી જીમખાના ક્લબને આટલું ભદ્ર બનાવે છે: મ્યુચ્યુઅલ ફંડમાં રૂ. 200 કરોડ, રૂ. 129 કરોડની નેટવર્થ અને શક્તિશાળી વારસો | દિલ્હી સમાચાર

દિલ્હી જીમખાના ક્લબમાં 5,018 કાયમી સભ્યો અને 27 આજીવન સભ્યો છે, તેની પાસે લગભગ 3,000 UCP (ક્લબ પરિસરના વપરાશકર્તા) સભ્યો અને 5,000 થી વધુ ગ્રીન કાર્ડ ધારકો છે.

નવી દિલ્હી: દિલ્હી જીમખાના ક્લબ – જેણે અગાઉના વર્ષના રૂ. 93 લાખથી 2023-24 દરમિયાન સરપ્લસ અથવા નફામાં 10 ગણો ઉછાળો નોંધાવ્યો હતો – તેની પાસે લગભગ રૂ. 129 કરોડની નેટવર્થ અને લિક્વિડ ફંડ્સ હતું જે જમીન લીઝનું રિન્યુ ન થવાના સંભવિત જોખમોને પહોંચી વળવા માટે લિક્વિડ ફંડ ધરાવે છે. બાબતો, તેના ઓડિટરે જણાવ્યું હતું.કોર્પોરેટ બાબતોના મંત્રાલયની વેબસાઇટ પર જે ડેટા ઉપલબ્ધ છે તે નવીનતમ સમયગાળા અનુસાર, હાઇ-પ્રોફાઇલ ક્લબ, સેક્શન 8 અથવા બિન-લાભકારી સંસ્થા માટે, આવકનો મુખ્ય સ્ત્રોત વર્ષ દરમિયાન રેસ્ટોરાં, બાર અને ભોજન સમારંભમાંથી કમાણી કરાયેલ 43 કરોડ રૂપિયા હતી.માર્ચ, 2024ના અંતે તેમાં રૂ. 162 કરોડનું રોકાણ હતું અને મ્યુચ્યુઅલ ફંડનું બજાર મૂલ્ય રૂ. 217 કરોડ સુધી ઉમેરાયું હતું. આદિત્ય બિરલા સન લાઇફ કોર્પોરેટ બોન્ડ ફંડ (રૂ. 18.7 કરોડ ફેસ વેલ્યુ)માં સૌથી વધુ હોલ્ડિંગ સાથે રોકાણની વ્યૂહરચના સ્પષ્ટપણે રૂઢિચુસ્ત હતી, ત્યારબાદ કોટક કોર્પોરેટ બોન્ડ ફંડ (રૂ. 14.2 કરોડ), ICICI પ્રુ કોર્પોરેટ બોન્ડ ફંડ (રૂ. 13.5 કરોડ) અને ICICI પ્રુ બેન્કિંગ અને PRSU ફંડ (18.7 કરોડ રૂપિયા) છે.

MF માં ₹200 કરોડથી વધુ ક્લબને તક આપે છે

આ પણ વાંચો: દિલ્હી જીમખાના ક્લબના સભ્યો અને કર્મચારીઓ સરકારના ખાલી કરવાના આદેશને પડકારવા કોર્ટમાં જશે; GC વૈકલ્પિક પ્લોટ અંગે સ્પષ્ટતા માંગે છે12 મહિનાની પાકતી મુદત સાથે બેંક ફિક્સ્ડ ડિપોઝિટમાં રૂ. 24 કરોડથી વધુનું રોકાણ કરવામાં આવ્યું હતું, જ્યારે 31 માર્ચ, 2024ના રોજ બેન્ક બેલેન્સ રૂ. 2 કરોડથી વધુ હતું.જવાબદારીઓના સંદર્ભમાં, તેની પાસે સભ્યો પાસેથી સિક્યોરિટી ડિપોઝિટ તરીકે રૂ. 11.2 કરોડ અને એપ્લિકેશન મની તરીકે અન્ય રૂ. 24.5 કરોડ હતા.ઓડિટરે ધ્યાન દોર્યું હતું કે શહેરી વિકાસ મંત્રાલયની જમીન અને વિકાસ કાર્યાલય (L&DO) એ એપ્રિલ 2018 થી શરૂ કરીને રૂ. 24.7 કરોડના વધારાના ગ્રાઉન્ડ ભાડાની માંગણી કરી હતી.જ્યારે ક્લબમાં 5,018 કાયમી સભ્યો અને 27 આજીવન સભ્યો હતા, ત્યારે તેની પાસે લગભગ 3,000 UCP (ક્લબ પરિસરના વપરાશકર્તા) સભ્યો અને 5,000 થી વધુ ગ્રીન કાર્ડ ધારકો હતા – બે વિભાગો જે સભ્યપદ મેળવવા માટે કતારમાં રાહ જોઈ રહેલા લોકો માટે ફરિયાદનો મુખ્ય સ્ત્રોત બન્યા હતા, જે ખાનગી વ્યક્તિગત કિસ્સામાં ચાર દાયકા સુધી લંબાય છે. વાંધો એ હતો કે કાયમી સભ્યોના બાળકો (જો તેઓ માતા-પિતાએ સભ્યપદ મેળવ્યું હોય ત્યારે તેઓ નિર્ધારિત વયથી ઓછા હોય) આશ્રિત તરીકે ઝલકવામાં સફળ થયા અને ત્યારબાદ UCP ધારકો કરતા પહેલા તેઓ ગ્રીન કાર્ડ ધારક બન્યા.આ પણ વાંચો: ‘600 કર્મચારીઓ નોકરી ગુમાવી શકે છે’: કેન્દ્ર દ્વારા 5 જૂન સુધીમાં ખાલી કરવાનો આદેશ આપ્યા પછી દિલ્હી જીમખાના ક્લબના સ્ટાફમાં ચિંતા વધીવધુમાં, ત્યાં 93 પ્રતિષ્ઠિત કેટેગરીના સભ્યો, 80 કોર્પોરેટ સભ્યો, 1,323 મહિલા સબ્સ્ક્રાઇબર્સ અને એક રાજદ્વારી અને એક એકાંત અસ્થાયી સભ્ય હતા, જે માર્ચ 2024ના અંતે કુલ આધારને 14,547 પર લઈ ગયા હતા.ઓડિટર, AVA અને એસોસિએટ્સે નોંધ્યું હતું કે 2020-21 થી 2022-23 માટેના ઓડિટ કરાયેલા એકાઉન્ટ્સ સભ્યો દ્વારા મંજૂર થઈ શક્યા નથી, જો કે તે કંપનીઓના રજિસ્ટ્રાર પાસે ફાઇલ કરવામાં આવ્યા હતા.ચુનંદા ક્લબ સંરક્ષણ સેવાઓ અને નાગરિક કર્મચારીઓના સભ્યોના ભાગ પર મજબૂત જૂથવાદ માટે પણ સમાચારમાં છે, જે દરેક ચૂંટણીમાં મોખરે આવે છે, ભંડોળની ઉચાપત અને ગેરવહીવટ.સરકારી એજન્સીઓએ ક્લબ પર વિવિધ રમતો અને મનોરંજનને પ્રોત્સાહન આપવાના તેના મૂળ ઉદ્દેશ્યથી દૂર જવાનો આરોપ પણ મૂક્યો હતો. કેન્દ્ર સરકાર દ્વારા નિયુક્ત સમિતિની નિમણૂકની માંગ કરતી વખતે નેશનલ કંપની લો એપેલેટ ટ્રિબ્યુનલ (NCLAT) સમક્ષની અપીલમાં DGCને “વ્યયમશાળામાંથી મધુશાલા”માં ફેરવવા માટે ક્લબની અગાઉની સામાન્ય સમિતિને બોલાવવાની હદ સુધી પહોંચી ગયું હતું.

Source link

administrator

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *