Protool

ઝોહોના સ્થાપક શ્રીધર વેમ્બુ સમજાવે છે કે શા માટે કંપની WFHનું વિસ્તરણ કરશે નહીં, કહે છે કે ‘સમસ્યાઓ લેવાશે…’

ઝોહોના સ્થાપક શ્રીધર વેમ્બુ સમજાવે છે કે શા માટે કંપની WFHનું વિસ્તરણ કરશે નહીં, કહે છે કે ‘સમસ્યાઓ લેવાશે…’
ઝોહોના સ્થાપક શ્રીધર વેમ્બુ સમજાવે છે કે શા માટે કંપની WFHનું વિસ્તરણ કરશે નહીં, કહે છે કે ‘સમસ્યાઓ લેવાશે…’

ઝોહોના સ્થાપક શ્રીધર વેમ્બુએ હવે નિર્ણયની સ્પષ્ટતા કરી છે કે શા માટે તેમની કંપની તેની વર્ક-ફ્રોમ-હોમ (WFH) નીતિને વિસ્તૃત કરશે નહીં, વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદીએ સંસ્થાઓને બળતણના વપરાશમાં ઘટાડો કરવા અને મુસાફરી ઘટાડવા વિનંતી કર્યા પછી પણ. વેમ્બુએ હવે કહ્યું છે કે ઝોહો આંતરિક રીતે ઘરેથી કામ કરવા અંગેના તેના વલણની સમીક્ષા કરે છે પરંતુ તારણ કાઢ્યું છે કે વ્યક્તિગત સહયોગ ખાસ કરીને સંશોધન અને વિકાસમાં ઉત્પાદકતા માટે મહત્વપૂર્ણ રહે છે. સોશિયલ મીડિયા પ્લેટફોર્મ X (અગાઉ ટ્વિટર તરીકે ઓળખાતું) પર શેર કરેલી પોસ્ટમાં વેમ્બુએ સમજાવ્યું કે જ્યારે કર્મચારીઓ સામસામે કામ કરે છે ત્યારે R&D ટીમોમાં સમસ્યાનું નિરાકરણ નોંધપાત્ર રીતે ઝડપી અને વધુ અસરકારક છે. આ મહિનાની શરૂઆતમાં, પીએમ મોદીએ નાગરિકો અને સંગઠનોને વૈશ્વિક ક્રૂડ ઓઈલની વધતી કિંમતો વચ્ચે ઈંધણના વપરાશમાં ઘટાડો કરવા માટે કારપૂલિંગ, જાહેર પરિવહન અને WFH જેવા પગલાં અપનાવવા વિનંતી કરી હતી. તેમણે પ્રકાશિત કર્યું કે વર્ચ્યુઅલ મીટિંગ્સ અને વિડિયો કોન્ફરન્સિંગ, જે રોગચાળા દરમિયાન વ્યાપકપણે અપનાવવામાં આવી હતી, તે રોજિંદા કાર્ય સંસ્કૃતિના ભાગ રૂપે ચાલુ રાખવી જોઈએ.

ઝોહોના સ્થાપક શ્રીધર વેમ્બુ એક્સ પોસ્ટ અહીં વાંચો

“આખરે, અંદરના ઘણા લોકોએ મારી X પોસ્ટ પર ભાર મૂક્યા પછી, અમે WFH ને વિસ્તરણ ન કરવાનું નક્કી કર્યું કારણ કે R&D માં સામ-સામે સમસ્યા હલ કરવાની ઉત્પાદકતા ઘણી વધારે છે. મેં મારી પોતાની વિકાસ ટીમમાં આનો અનુભવ કર્યો છે – જ્યારે તમે સમસ્યાને ઉકેલવામાં સામેલ લોકોને મળતા નથી ત્યારે સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં વધુ સમય લે છે.અમે ઇંધણ બચાવવા માટે અમારી કેન્ટીનમાં ઇલેક્ટ્રિક બસના કાફલા અને ઇલેક્ટ્રિક રસોઈ જોઈ રહ્યા છીએ. અમે સૌર ક્ષેત્રે પહેલેથી જ ભારે રોકાણ કર્યું છે.”

ઝોહો વૈકલ્પિક ટકાઉપણું પગલાં પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે

ડબલ્યુએફએચને વિસ્તારવાને બદલે, ઝોહો ઈંધણના વપરાશમાં ઘટાડો કરવા માટે સરકારના આહવાન સાથે સંરેખિત કરવા માટે અન્ય સ્થિરતા પહેલો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યું છે:

  • કર્મચારીઓના પરિવહન માટે ઇલેક્ટ્રિક બસનો કાફલો.
  • કંપનીની કેન્ટીનમાં ઇલેક્ટ્રિક રસોઈ.
  • વીજળીની કામગીરી માટે સૌર ઉર્જાનું રોકાણ ટકાઉ છે.

શ્રીધર વેમ્બુએ મેટા એન્જિનિયરની પોસ્ટનો જવાબ આપ્યો જે કહે છે કે જ્યાં સુધી આપણે AI નો ઉપયોગ કરવાનું શીખીશું નહીં ત્યાં સુધી છટણી ચાલુ રહેશેતાજેતરમાં, શ્રીધર વેમ્બુએ મેટા એન્જિનિયર અર્ણવ ગુપ્તાની એક પોસ્ટનો જવાબ આપ્યો હતો જેમાં કહેવામાં આવ્યું હતું કે જ્યાં સુધી વ્યક્તિ આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સ (AI) ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરવાનું શીખશે નહીં ત્યાં સુધી નોકરીમાં કાપ ચાલુ રહેશે. ગુપ્તાના મંતવ્યો સાથે સંમત થતા, વેમ્બુએ તેમની ટાઈમલાઈન પર પોસ્ટ શેર કરી “તમામ AI-આગેવાની છટણી પર મેટા એન્જિનિયર અર્ણવ ગુપ્તાની મહત્વપૂર્ણ પોસ્ટ”. વેમ્બુએ આગળ કહ્યું: “જેમ તે સારી રીતે સમજાવે છે તેમ, AI એ તમામ ટેક કંપનીઓ માટે મોટા પ્રમાણમાં ખર્ચમાં વધારો કર્યો છે. અમારું પોતાનું AI બિલ આકાશને આંબી રહ્યું છે અને ઈજામાં અપમાન ઉમેરવા માટે, સર્વરની કિંમતો એક વર્ષમાં 200-300% વધી ગઈ છે કારણ કે AI ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની તેજી બધી અદ્યતન મેમરી ચિપ્સનો ઉપયોગ કરી રહી છે”.પોસ્ટમાં, શ્રીધર વેમ્બુએ જણાવ્યું હતું કે આ છટણી એ AI અને સર્વર્સ માટે ચૂકવણી કરવા માટે તેઓ (લોકો) દ્વારા નિયંત્રિત મુખ્ય ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા માટે ટેક કંપનીઓ દ્વારા આર્થિક પ્રતિસાદ છે. “અલબત્ત મોટા ભાગના લોકો તેને “AI ઉત્પાદકતા ચમત્કાર” ના પરિણામ તરીકે સ્પિન કરે છે પરંતુ વાસ્તવિકતા એ ઉત્પાદકતા ચમત્કાર કરતાં વધુ ખર્ચ નિયંત્રણ છે, ઓછામાં ઓછું હજી સુધી નથી,” તેમણે જણાવ્યું હતું.

Source link

administrator

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *